徐松

【人物简介】徐松，上海畅松润滑科技有限公司总经理、上海柯赛德斯加美石油集团有限公司代表、柯赛德(中国)有限公司代表，寻找“全国最美基层政协委员”主题活动中荣获“全国优秀基层政协委员”称号，荣获市“纪念五四运动97周年暨第十三届十大杰出青年”奖章。 中国技术市场金桥奖表彰奖励大会上，上海畅松润滑科技集团董事长再次获得年度先进个人，这是对徐松秉持绿色润滑理念、践行绿色润滑之路的又一次肯定和总结。时间上溯到5年前的8月13日，对徐松来说，是人生上划时代意义的日子。这一天，标志着他走上了石油工业的创业之路。那时的徐松，风华正茂，朝气蓬勃，21岁的他有着牛虎一样的创业勇气与事业渴望，更有超出相同相近年代创业者的不同思维。徐松由润滑油的眼前，想到了润滑油的未来：会一成不变吗?不会的。它会怎样变?有什么可遵循的规律或运动的方向在何方? 星空浩瀚九亿九，仰望北斗识京华。创业不久后的徐松，从18世纪中叶润滑油的诞生所走过的三百年左右的历程，梳理了到今天的发展现状，对润滑油前世、今生和未来的理解与思考升华了。2020年春天，在应邀出席的一次高级别行业峰会上，徐松在润滑油行业中率先提出了“绿色润滑”的观点。他说，润滑油是现代科技，特别是制造工业的主要助推力量，并伴随着时代的发展与现代工业不离不弃，相依相随。此后多次的高端论坛和产业峰会上，徐松的“绿色润滑”观点不断得到补充、扩展和升级。他认为，随着环境友好型社会建设和资源集约型产业发展力度的不断加大，“绿色润滑”的产业方向更能符合石油与化学工业的发展轨迹，是有志于润滑油创业者的使命和目标。 徐松不但是“绿色润滑”理念的首倡者，更是奔跑在“绿色润滑”之路的长途拓跋者。随着徐松“绿色润滑”的理念形成和成熟，追求“绿色润滑”的实现目标，徐松的团队一方面通过与行业巨头、科研院所、专家团队的紧密型合作，倾听八方建议与心声，共同探讨“绿色润滑”的实现路径、优化方式和更新思路，力求为“绿色润滑”之路找到符合市场规律的不断升级的解决方案。 另一方面，徐松同步加强团队专业化能力的培养和提高，尤其是研发团队成员扩散型思考能力、动手型做事能力和捕捉型获取能力的训练。 躬身其中，重点关注，全面推进，是徐松支持、掌握与督导研发团队工作的关键和特点。在徐松亲自参与下，畅松润滑科技研发团队包括DOE实验设计在内的一类专业性很高的研发课程升级、新型项目小组和科研攻关计划迅速展开。他们通过实验数据的反复比对，不断纠正和提升研发的方向性与精准性，而且在时间划分与调整、材料选择与量化、人员配备和升级上最大限度的实现节约。之外，在产成品制造过程中的合成比例与分段控制上大幅度地降低了工差，提高了精准度。 徐松把研发团队的许多重要环节与生产团队、品管团队的相关环节进行多头串联和无缝对接，在全局范围内统筹和验证新品实验过程中的一系列工作与一组组数据的可靠性。连续多年的参与研发、参与生产、参与品管等相关工作，使徐松对研发技术、品质管制、IE工程中的“因子选择”、“序列测定”、“图表使用”等专业性很强的知识和思路不断优化，应用水平得到了很高程度的发挥。从事润滑油制程的车间品管人员，在参与和听取质量改善兴趣小组中的活动报告中，徐松经常就查检表、层别法、散布图等图表中的内容提出咨询或质疑，直至汇报者或课题负责人完全解释清楚为止。 新技术、新项目、新产品的实验阶段，为掌握第一手资料，徐松总是带头把相关新品率先在自己驾驶的车辆中做试用，用自己的驾驶实战来验证产品的功能提升。资料表明，叶文贤提供的产品体验数据，在柯赛德斯加美石油集团内部的众多车辆中记录最多、数据最详实、最有说服力。作为品牌团队的头雁，徐松为润滑油在绿色低碳道路上行得远、跑得稳、上台阶倾注了许多心血。 徐松和畅松润滑科技把“长效润滑”、“高效润滑”和“健康润滑”归纳为构成“绿色润滑”的三要素。该公司通过车用润滑油、工业润滑油、船舶润滑油和航空润滑油四大系列产品的持久开发，成功地为多个行业的机械及金属加工、汽车制造、车辆保养、远洋运输、航空航天等领域提供了“可循环润滑油”、“长效润滑油”和“特效润滑油”等产品系列，其共性特征是不使用含有影响健康类物质，避免对人体的伤害。不使用、不生产降解功能差的包装物与产品，避免对环境造成影响。不生产更换频率高周期短的低效、低能、低循环的产品，避免对品牌的伤害、用户时间与财物方面的浪费。 品牌有灵魂 操守更恒真 为了使畅松科技行稳走远，不断沉淀和巩固企业“绿色润滑”方面的品牌成果与品牌文化，经徐松长期规划，该公司首先通过有灵魂的品牌文化建设，让企业产生源源不断的发展内动力。其次，通过有温度的诚信体制建设，让品牌产生越来越强大的市场感召力。再次，通过有引领的管理体系建设，让第三方认证成为企业规范化的助推力。 灵魂就是初心，灵魂体现本质。徐松深刻地认为，畅松润滑科技既然选择并坚持在“绿色润滑”之路上前行，就要义无反顾，就要勇往直前。这是一种追求，也是一种境界。创业的前几年，团队成员中有少部分人对“绿色润滑”的理念和追求在理解上与叶文贤不能同步，甚至还有些抱怨声：“这条‘绿色润滑’之路很辛苦、要投入，而且见效慢，甚至有风险，这与今天的大多数生意人所采取‘快钱’思维背道而驰……”作为团队的领头之雁，徐松开导他的团队时，曾经用了一个形象而且深刻的比喻：“在家庭生活和事业发展方面，捕鱼和养鱼是个不错的选择。眼前是一片湖面，我们希望的是撒网几次就回去，还是长期驻扎下来搞水产养殖呢?”从此以后，整个集团对“绿色润滑”的认识便形成了，越来越成为凝聚他们的共同理念。有追求、有信仰、有责任，成为“畅松润滑科技”团队的特征和灵魂 今年初以来，全球范围内发生了新型冠状病毒引起的肺炎大流行，特别是中国防控新冠病毒进入新阶段后，畅松润滑科技一方面通过自家独有的“两大润滑技术”，针对全氟烃油、茂金属聚合物、有机酸酯、磷酸酯等方面现有的应用技术和现行的开发思维，组织科研力量进行再攻关和再升级，实现了自家产品在润滑性能与强度等方面的多项指数提升，使产品在耐高温、耐低温、耐化学反应等方面有显著的改善。产品投入市场后反应热烈，深受广大用户的欢迎。另一方面，畅松润滑科技通过供给模式的创新，增加了产品系列的多样性，满足不同层面的用户需求。徐松的多个组合有效实施之后，新冠病毒防控新阶段的柯赛德斯加美石油集团以敏锐市场洞察力和时不我待的快速行动，实现了顺势而为和逆势发展。 咬定青山不放松，笑傲东西南北风。无论市场风云如何变化，徐松创业情怀、商业准则和决断风格一直没有变化。开始阶段，有人建议徐松，必须学会使用“花点钱财”的策略，支出一些“公关”方面的费用，或许更能轻松打通枝枝节节的关系，肯定有利于销售局面的开打。甚至建议在“材料代替”、“工道减化”、“费用节约”等方面的做点文章，为企业“降本增效”，这些念头的实质就是偷工减料或投机取巧，都是不可取的。徐松也深知此类现象司空见惯，在一定的范围内，之前有，现在有，之后的好长一段时间也不会消失。但身为一名有原则、有德操、有定力的企业负责人，徐松果断谢绝了这些建议。他认为：日积月累才能形成良好风气，但一个并不可取的小动作和一件不以为意的小事件，往往就能冲淡我们的初心，使我们的努力毁于一旦。 随着时间的推移，畅松润滑科技的品牌影响力不断提升，带来了徐松事业上的蒸蒸日上和品牌号召力的增强。他更加坚守理念、排除干扰，为企业和品牌在正确的航线上把关掌舵，使之能够不断飞向深蓝而又广阔的天空。 文化讲自信 谋划能高远 中华民族有着深刻的文化自信，这也是中华屹立于世界之林的根基之一。徐松更是深刻认识到，民族品牌的振兴离不开民族文化的滋润、浇灌和培植。可贵的是徐松和他的团队在崇尚民族文化自信的同时，并没有排除外部世界优秀元素的吸引和借鉴。 今天，徐松管理的畅松润滑科技，有着更为雄健的发展步伐，正朝着“三阶段战略”推进，：一是稳步提升大中国区的车用润滑油、工业润滑油、船舶润滑油和航空润滑油市场;二是布局“汽车后市场”，向教育培训、汽车养护与网络平台三大板块挺进;三是制订传统能源与新能源的双开发方案，不断提升品牌的社会影响力和对社会的贡献度。面对疫情笼罩的全球经济环境，面对日益变化的国际政治与经济形势，徐松认为：变化和日趋加快的变化已经成为今天全球的新常态，从变化中，特别是危机四伏的大变化中找出规律、发现机会，就不会浪费世界送给我们的礼物。畅松润滑科技要做的事很多，但首要的是立足中国市场，通过国家倡导的经济建设内外“两个循环”不断挖掘市场潜力，引领市场消费，助力社会发展。其次加快实施中讯高科投资集团的“三阶段战略”布局，紧盯能源行业，抢占科技高点。 发力多品牌、服务多层次、挺进多区域、辐射多领域，助力民族复兴，振兴民族品牌，昂首迈步新时代，徐松和他的三大团队信心满满。