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怎么招到好的管理岗？来？这句话大家记住，叫用总监的标准招经理，用总经理的标准招总监，新媒体行业到目前为止我前面讲过，它仅仅是短短的 6 年时间，所以其实在这个领域里边有没有特别牛的一些操盘手？有，但是不多。那所以其实我们一开始我建议大家你们先招这个角色叫做经理，而总监这个角色我建议大家可以等一等，为什么？因为招到的概率太低了，除非你精准的去挖到别的公司去挖。那我们如果是招经理这个岗位，那么你用总监的标准去要求，就可以能招到比较好的经理岗。
那很多人可能说，那我我这样子用总监的标准去招经理，我会不会招不到人呢？各位，不会，人性是这样子的，如果今天你站在你是一个员工的角度，你过去在这个团队里面是员工，你去跳槽的时候你还有一点点能力，你会想应聘什么岗位？你一定会应聘主管。如果你过去在这个团队里面是主管的讲角色，你过未来应聘，你一定会应聘经理的角色。如果你过去在团队里面是经理的角色，你去应聘，你一定会应聘总监的角色。所以我们在发布岗位的时候，各位尽可能高一个层级发布，但是这个人他不一定能达到，这是人性，所以他一般会自己虚高一个岗位，那你也虚高，那这个时候进来人，你给他一个试炼期，也就是说我给你两个月的时间，你做到就干总监。或者叫我给你两个月时间，你做到就做经理，那么给他一个试炼期，那这样的话也避免你招错人、选错人。
OK，好了，这是我们讲的第一个标准。好，那么这几个管理者就是我们讲的操盘手也好，主编或者运营，或者是编导这种偏管理的角色，他的需求、能力，需求有哪些？第一个能力需求，它要有项目起盘的经验。我为什么要讲起盘的经验？很多人他过去在团队里边是一个叫配角，他可能进到这个团队之后，团队已经很成熟了，他们已经是做到了什么？百万粉丝怎么样？他没有经历过 0 到1，那么如果他是半中腰进去的，其实他不太了解起盘是怎么起的，难度有多大？而我们今天大部分企业你们在起盘阶段，所以你们一定要找那种有过跟过团队从 0 到 1 的，经过这个磨难的，那么这种人比较能够适合于现在你的团队。
那这种人一般来说有过 0 到 1 起盘的经验，或者自己曾经做过经营创过业，这个也蛮重要的。为什么经营创过业的我会比较喜欢用呢？因为它的视角会不一样。没有创过业的人，稍微拿到一点成绩，他就会认为是自己的能力，他会认为是自己的能力，他不会认为这是公司的能力，也不会认为这是团队的能力，他会觉得我很牛，这就是我做到的。但其实并不是这样，做老板的都懂，想要一件事情做成，哪是你一个人的事，那是一个团队的事。那经营过、创过业的人，他经历过这个阶段之后，他对自我认知，包括可能对经营这件事情，他的视角就会发生一些变化，那么这种人比较容易担任管理的角色。
当然如果他未来还有创业的野心，咱们团队内部创业，先给他讲未来你还想创业吗？如果想创业，公司有机会给你。OK，这是项目起盘的经验，这是第一个。第二个曾经有过团队搭建的经验，那也就是说带过兵的。嗯，很多新媒体人才是没有带过兵的，那他们可能过去更多的是做事儿，但是其实没有管过人。但是咱们做公司的人都懂，其实到最后都是管人，不管你是管一个还是管两个，你不光要会做事，你还要有过带团队的经验，那么这里边我给大家建议，曾经管过 10 个人以上团队的，他不一定是管过短视频团队，他可能过去管过别的团队，他只要管过人也可以。
