一文读懂六西格玛改进模式-DMAIC

简析六西格玛管理DMAIC各阶段工作，可供大家参考：

一，定义阶段：什么是最重要的？ 

1，主 要工作：确定主要问题；并制定改进目标；项目团队组建。

2，交付项：项目选择；团队组建；问题分解；项目计划；流程概图；, 

3，阶段常用工具：帕累图；卡诺模型；图表工具；项目管理，QFD

二，测量阶段：我们现在做的怎么样？ 

1，主要工作：量化生产现状；找出现有流程能力水平；确定项目可执行目标；找出需要改善的问题。 

2，交付项：生产现状；流程能力（Cp，Cpk）；测量系统分析；快赢机会；详细流程图，引起问题的主要原因。 

3，阶段常用工具：测量系统分析；详细流程图；因果图；因果矩阵图；FMEA，抽样计划。

三，分析阶段：错在哪里？

1，主要工作：找出问题根本原因；并制定改善方案。

2，交付项：数据收集，数据分析，分析后的主要因子。

3，阶段常用工具：数据收集计划；多变量分析；假设检验，回归分析，5个“为什么”。

四，改进阶段：需要采取哪些措施？

1，主要工作：确定科学的改善方案；实施流程质量改进；并验证方案的可行性。

2， 交付项：实验；改善方案；改善实施；改善效果验证。

3，阶段常用工具：实验设计；假设检验，过程能力分析，田口方法。

五，控制阶段：我们如何保证工艺水平？

1，主要内容：建立控制体系；标准化成果；保持持续改进。

2，交付项：控制计划；标准化；防错控制；成果控制；成果推广。

3， 阶段常用工具：控制计划；防错法；控制图；目视管理，SOP，项目总结。