为什么“格局”很难“打开”？

每个人都知道格局要大。

但多发生在事后。

虽然我们总是非常轻易地就能判断出，哪些行为格局大，哪些行为格局小。

而在事前或者事中，往往格局要多小有多小……

为什么人的格局很难打开？

我觉得主要原因有三个。

一、情绪

或者说，本能。

需要打开格局的时候，往往是自己“被伤害”的时候。

但“人”作为一个动物，一旦意识到自己被“攻击”，就会本能地出现抵触情绪，或者说自我防卫的情绪。

这时候的行为哪怕你知道是错的，你都可能会一意孤行地错下去。

就像另一半在批评自己的时候，哪怕知道对方说得都对，但你的第一反应大概率是——你有些地方做得也不好，还好意思说我……

二、立场

有句话叫，屁股决定脑袋。

当我们处在事件漩涡的中央时，我们做判断就会从自己的此时此刻的立场出发。

从立场出发其实没啥问题，问题就出在“此时此刻”。

很多“格局小”的行为，如果只考虑那几分钟，可能完全没有问题，完全是正确的。

但如果时间线一拉长，我们就会发现——妈的，亏麻了。

这也是为什么我们事后会后悔的主要原因之一。

说白了，格局小的行为在非上可能没有太大问题，但是会在长远的利益上让我们蒙受很大损失。

三、陌生

很多情况，我们其实是之前没遇到过的，第一时间其实并不知道怎么处理，并且当时也没有那么多时间考虑。

于是只能慌慌张张地用一个很潦草的方式去处理。

我刚开始直播的时候经常会遇到一些同行或者“怪人”，在直播间不停的发弹幕唱反调。

我的反应一般就是先手足无措几秒钟，然后手忙脚乱地踢出直播间。

现在呢？

一般是先忽略，如果太过分就踢出去，而且全程不影响我直播。

之前有个企业家在采访的时候说，人的心胸不是天生的，也不是想就可以做到的，而是靠数不尽的委屈撑大的。

“格局”何尝不是？

只有经历地足够多，后悔的足够的，格局小的次数足够多……也许格局才能真正打开。

有人可能会说，普通人其实没有那么多需要格局打开的经历。

但反过来，对大部分人而言，格局大也不是什么刚需。

企业家可能需要格局大，因为他身处在那个位置。

格局大虽然好，可以让大家都舒服，甚至委屈自己让别人舒服，但未必能给自己带来实际的价值。

而普通人日常情况下跟着情绪走，只要不要太过头，格局小的损失也未必会有多大，充其量在职场中要注意一些。

连续日更第7/100天