ISO 56005的原则

价值实现

知识产权管理应为所有相关方创造价值。包括长期和短期价值、显性和隐性价值、财务和非财务价值。

着眼未来的领导者

在创新行动之初，组织的领导者应激发及调动员工和其他相关方的积极性，以产生、保护和利用知识产权，为组织创造长期价值。

战略方向

组织应确保知识产权管理的总体战略方向与其业务和创新战略保持一致。

文化

组织应在整个组织内培育和维持产生、保护和利用知识产权，为组织创造长期价值的共同价值观、信念和行为。

开发洞察力

组织应接触各种内、外部知识产权知识来源，系统地开发组织的知识产权专长并支持其创新计划和战略。

管理不确定性

组织应从知识产权的角度评估和管理创新的不确定性与风险，包括内部知识产权管理和外部知识产权的认知。

适应性

组织应及时采用相关系统化的知识产权管理过程以应对组织环境的变化，并确保与其期望目标及核心能力持续地保持一致。

系统化方法

组织应基于系统化方法（非特定基础）管理知识产权，以减少组织风险并增强组织的价值创造潜力。

ISO 56005的核心架构

01第四章

介绍知识产权管理架构。

02第五章

介绍知识产权战略目标、战略制定和战略实施。

03第六章

创新过程中的知识产权管理，分别按照识别机会、创建概念、验证概念、开发方案、部署方案等不同创新阶段介绍了知识产权任务的原因、输入、方法、输出等。

创新与知识产权管理

“创新与知识产权管理”栏目致力介绍标准相关知识，传递创新与知识产权融合管理理念，助力广大企业更好地理解和实施ISO 56005国际标准，支撑制造强国和创新型国家建设。

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