「推荐」驻厂管理改善的咨询公司有哪些

很多工厂想要进行改善，但是不知道从哪里开始入手，怎么改善才能符合企业的发展需求，然后想要找驻厂管理改善的咨询公司，推荐博海咨询-帮助企业解决精益生产难题,横跨36+行业,辅导150+公司成功上市,12年1对1全程驻场实战经验,200+咨询团队集体智慧为项目效果保驾护航.

工厂为什么要实行精益管理?

企业在全球化的背景下正面临着日益激烈的竞争形势，对企业进行精益改革已成为一个发展趋势。然而，许多企业管理者似平没有意识到精益管理的积极影响，也不明白为什么他们需要它。虽然精益管理的确切好处确实有点难以一目了然，但只要你稍微深入一点，它实际上并不那么复杂。

精益管理的第一原则是定义“价值”，强调顾客确定价值的顾客拉动，通过消除非增值流程和减少末按顾客要求生产，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高了顾客的满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。

通过减少在制品数量、减少库存，降低企业成本:

通过优化生产节拍，缩短生产准备时间、消除各种浪费，缩短生产周期:

通过改善厂房设施布置，减小生产占用空间，有效利用资源:

通过减少产品质量波动，不仅降低质量损失成本，而且提高客户满意度

通过坚持不懈的实施精益管理可以使员工十气、企业文化、领导力、生产技术都在实施中得到提升最终增强了企业的竞争力。