39岁女运营总监被裁后最想说的5个问题

1⃣大龄女中层管理者被裁后委屈吗？

没有委屈，没有不服。性价比不高，没有达到老板的预期是我被裁的主要原因。没有一个老板会傻到去裁掉一个可以给他月赚100万的员工，也没有一个老板会忍心裁掉一个整天围着他把溜须拍马做到极致的员工。我这两点都不具备，所以被裁毫无悬念。这就是残酷的现实。

2⃣掌握运营方法论就可以走遍天下吗？

不是。运营玩法和套路就那么多，在一家玩儿成了，不代表换一家公司也能玩儿成。所有的运营方法论都基于对产品本身、对受众群体、对行业和竞品的深刻了解。如果没有对以上三点的了解，单凭表面的运营方法和套路就想获得数据指标上的突破，那是不可能的。

3⃣如果产品很烂，运营应该怎么做？

针对这个问题，网上有个高赞回答：9.9包邮。

我的回答是，首先来判断一下这个产品是不是真的烂。如果你要运营的产品是一个没有品牌、质量处于中下游、价格还高得离谱的产品，那么恭喜你，你遇到了一个烂产品。

其次来判断一下你的领导是不是真的烂。如果你觉得这款烂产品做不起来，想推动领导去优化它。有一种可能是你推不动领导，反而让领导觉得你运营做不好却来抱怨产品。你说用户都反馈产品问题很多，领导却说你传递负能量，瞬间可云附体“我不听我不听”。这个时候再次恭喜你，你遇到了一个烂领导。

烂产品+烂领导，此时不走更待何时。你要做的是能跑多远跑多远。

4⃣为什么产品这么烂，领导还不改？

需要时刻牢记的一点是：领导不是傻子，他比你更清楚这款产品有多烂。他之所以不去改进，必然有他不可告人的原因。即使这款烂产品在你眼中，甚至在用户眼中已经千疮百孔臭不可闻，但是对于领导来说它依然可以创造价值，可以给更大的领导画饼从而带来他想得到的利益。

如果你想保住饭碗，就不要做那个指出皇帝没穿衣服的小男孩，要跟领导一起粉饰太平，然后把饼画得越来越大。

如果你想做一番事业，那么趁早离开这种领导和这家公司，这家公司养着这样的领导，它必然不会创造出好产品，也不会为你的职业生涯带来助力。

5⃣39岁被裁，还能去哪里？

继续找工作，不放弃。都说39岁对于职场中的女性而言是一个死亡年龄，但并不意味着39+的女性找不到工作。只要清楚自己的能力模型，保持学习的热情，一定可以再次找到合适的工作。我坚信这一点