六西格玛项目经济效益核算办法

1，组织:

成本控制部成立六西格玛项目经济效益评价小组，负责制定核算办法、解决项目效益核算中的具体问题，并对各项目组的经济效益进行评审。

组长：成本控制部经理

2，职责：

2.1 效益评价小组组长负责统筹核算六西格玛项目的经济效益。

2.2 六西格玛项目组负责提供与项目经济效益核算有关的数据，并保证数据的真实可靠；在项目立项时对项目经济效益进行预测。

3，原则

3.1 六西格玛项目财务评价应遵循财务谨慎性原则。原则上只核算直接经济效益，收益不得重复计算。

3.2  项目直接经济效益=项目实施后节约的成本（增加的收入）-项目实施增加的成本；

3.3  项目实施后节约的成本是指与被评价项目直接相关的、能够以具体金额衡量的日常性成本节约（项目完成后持续发生的），包括节约的材料成本、人工成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本；

增加的收入是指因实施该项目而带来销售收入及其它收入的增加；

项目实施增加的成本是指与被评价项目直接相关的，能够以具体金额衡量的一次性投入，项目完成后不再发生，包括投入的设备、工具及仪器仪表、项目组投入的人工成本和相关费用以及日常运行投入，包括因实施该项目需在日常运行中增加的材料、人工和相关费用。

3.4 项目效益核算定期进行

立项时由项目组进行效益预测，预测一年的效益及项目生命周期的总效益；项目周期少于一年按实际生命周期计算。经济效益评价小组只对预测的计算方法进行指导，不对计算数据进行确认。

项目完成后由经济效益评价小组核算一年实际效益，并对项目生命周期的总效益进行预测。

3.5 对项目生命周期的总效益进行预测时，项目新增投入的固定资产按原值计算；对一定时间（三个月或一年或其它）经济效益进行预测或核算时，投入的固定资产按折旧费计入，折旧期限等于项目生命周期，但最长不超过3年。

4，核算流程

立项→效益预测→预测方法确认→项目完成→实际效益核算→项目评价→结束

5，核算过程

5.1 六西格玛项目组提供项目介绍及核算所需数据。

5.2 项目经济效益核算小组根据六西格玛项目组提交的基本数据，进行审核后核算项目直接经济效益，一周内将核算表结果反馈项目组。如基本数据无法审查，效益小组可不出具项目经济效益意见。

5.3 六西格玛项目经济效益评价小组按照六西格玛推广小组的要求，定期对各事业部的六西格玛项目进行评审。