他凭什么应该知道

他凭什么应该知道

2022-03-29

这几天说感受以及区别的时候，我突然感觉，其实现实中存在着太多合适不合适的情况，在不合适的时候，一切都是别扭的，在合适的时候，一切都是如此的顺利。

不仅仅是婚姻，就是父子、夫妻、朋友，甚至在公司里头也是这样，就是老板跟员工之间也存在着这种问题。有时候，你认为特别不合格的员工，不一定是不合格的，也许他是个优秀的员工。但他做事情和你想事情之间有一个错位，所以最后就常常就导致冲突。如果一旦是你把内在的那个旋律调准了，好多你认为是有问题的员工，你发现最后他是非常优秀的员工。

我有些时候发现就是有一些老板对于员工有抱怨，他应该知道这个事情该怎么做。我就问他，他凭什么应该知道？他站的位置、他每天处理的事情和你站的位置、你处理的事情是不一样的，他凭什么应该像你想象的那样去做事情呢？

你以为是不言而喻的事情，对他来说是闻所未闻的，在这种情况下一定会出现这种特定不同步。所有的事情的冲突来自于不同步，所有的快乐来自于同步。

有一个讽刺故事说的是麦肯锡这样的咨询公司，他们的咨询顾问经常干的一件事情，这个顾问在美国某个州——威斯康星州，他听见窗外的布谷鸟在叫的时候，他马上会拿起电话跟澳大利亚的农民说现在春天来了，你们该播种了，他全然没有意识到澳大利亚是在南半球。

记得有一次看过一个类似公益广告的图片，讲的是说：我们在家里，却不能和家人在一起，它的画面是大家都在一个房间里面，有些人在用手机上电脑，有些人用Pad上电脑，有些人在看电视，有些人在玩游戏，有些人在看书……虽然大家在一个空间里面，但其实是完全没有连接的。

这就叫咫尺天涯。

现代社会这种移动互联网、这种多终端使我们的家庭在解体，古代的时候它是不一样的。大家是有共同仪式的，就是为什么我觉得以前的宗族社会，它有一些共同的仪式我现在越来越理解了。

信息不同步；情感不同步；目标不同步；方法不同步。

所以我现在越来越觉得一个组织的管理本质就是调频，把所有人的频率调到一个频率上，让大家知道差不多的事情，所以大家就有默契，因为我们两个受的教育是一样的。

就像是很多人上商学院，其实回来并不好，因为接触的东西和之前完全不一样，但是回来后又和现在不一样，所以到最后就是妥协已经不了了之，这也就是为什么很多企业的很多很新的项目，看上去轰轰烈烈，但是实际上了无声息。

某个人从公司里头拎出来了，然后给他输送了某种视野、知识等等。回去以后麻烦了，他没进商学院之前他还能比较和谐的跟他们相处，尽管有冲突、有误差，那个冲突的程度不是那么大。回去以后看什么都不顺眼，这个时候就会导致一个就是——添乱。连老板也发现了，本来是为了让自己的心腹到商学院接受教育以后，让公司更上一层楼，发现这个人毕业以后这个脑子就进水了。

就是这样的感觉……

————完————

笑古笑今，笑东笑西笑南笑北，

笑来笑去，笑自己原来无知无识。

观事观物，观天观地观日观月，

观上观下，观他人总是有高有低。