十大管理之质量管理巧记方法

质量管理由规划过程组（1）规划质量管理，执行过程组（1）实施质量控制，监控过程组（1）控制质量组成，口诀:鬼子贱、划时空。

1、规划质量管理

输入：项目管理计划、干系人登记册、风险登记册、需求文件、事业环境因素、组织过程资产。

口诀：干系人目击施主求婚登记

工具：成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量管理工具、会议；

口诀：会设计旗杆，统计成效资本其他工具。

输出：质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新；

口诀:文新只管核对锅盖质测。

2、实施质量保证输入：有上个过程输出（质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标），质量控制测量、项目文件；

口诀：只管锅盖质测控制发文

工具：质量管理与控制工具，质量审计、过程分析；

口诀：过分管控质审

输出：变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；

口诀：求计件组更新。

3、控制质量

输入：项目管理计划、质量测量指标、质量核对单、工作绩效数据、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、组织过程资产；

口诀：目击国文组织核对一批质测数据。

工具：七种基本质量工具、统计抽样、检查、审计已批准的变更请求；

口诀：七种审检统计工具。

输出：上个过程的全部4个输出（变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新）外加 质量控制测量结果、确认的变更、核实的可交付成果、工作绩效信息。

口诀：求计件组更新、寄信缺变空果盒。