水往低处流，人往高处走。

水往低处流，人往高处走。要反思，要多思考。一般的常识就是，财富往安全的保护私权保护财权的地方走，人才往尊重他，有人格的地方走。所以，最重要，最关键的是，我们要聘请内心有良知的高人，设计好的机制，通过机制，创造这样的环境，让财富，让人才，来我们这个环境安家。不能总是喊，别让谁谁谁跑了，洗脑底层民众，仇恨企业家、资本家，这样不好。权力怎样聘请高人，设计好的机制，通过好的机制，不让企业家资本家作恶，设计好的机制，通过机制，让企业家资本家发扬内心的善。
        著名作家、编剧周梅森在谈及自己的新作《大博弈》时，曾说过这样一段有感而发的话。周梅森告诉媒体，“我原本的创作规划是着眼中国制造业股份制改革的历程，这时才发现有些本末倒置。”因为他意识到，正是一大批像孙和平这样的企业家，带领企业走出困境，创造出一个个产业奇迹。”大家好好思考，好好反思，给底层民众洗脑，搞臭企业家，打倒企业家，企业倒闭了，企业家都跑了，对打工人有什么好处？企业家多了，企业多了，经济好了，对打工人多了选择。好好思考，企业多了，要工人多了，工人稀缺了，很多企业，抢工人，工人选择多，工人好。但是对于企业、对于公司和任何组织来说，最重要的是企业机制的设计，如何设计好的企业机制，太重要了。我经常跟周围人讲，北美人民要感谢华盛顿团队，想当年公司刚成立以后，华盛顿团队设计的机制，比较不错，带来了，北美老百姓沾光了一百多年。所以，这个企业机制的设计太重要了。在这里推荐，企业机制，团队机制设计高人，济南泰山管理学院，马方院长。这个人是人才，公司内部机制设计高人，想弄好公司企业的企业家们应该邀请这人，设计公司机制。公司机制，对公司的未来太重要了。机制决定公司未来！


 机制设计的重要性       
        二战时期因为降落伞的质量不过关，很多盟军战士因为跳伞而摔死。面对这种情况，美国的陆军四星上将巴顿立刻赶到了军工厂。来到厂里后，巴顿直接质问厂长考文：你是怎么抓产品质量的？考文连忙汇报说：“这些年我们一直狠抓产品质量，降落伞的合格率已经达到了99.9%，已经是世界领先水平了。”       言外之意就是：我们的降落伞是不可能有问题的，偶尔有问题也纯属意外。       
    “每个降落伞都关系到一个士兵的生命，你们必须做到100%合格！”考文无奈地回应道：“99.9%已经是极限，不可能做到100%。”    
        巴顿笑着说道：“从今天起，我将不定期来这里，你们高官抽签，背着新做成的降落伞从天上跳下去。”    
         从那以后，考文生产的降落伞再也没有发生跳伞伤亡事故。  
         这就是，一个机制的重要性，机制不一样，结果不一样。 

          所以这个机制，太重要了。机制设计的好，公司内部坏人不敢作恶；机制设计的不好，公司内部好人也慢慢腐败。      机制决定未来！