杨三角理论助力企业组织绩效提升

“杨三角”理论，是当代著名管理大师杨国安基于自己多年的思考与丰富的管理实践，提出的组织能力的培养理论。

每一个组织，它都会有自己的追求。有了追求之后，才会使得它去捕捉或者说看到增长机会。通过产品竞争策略，品牌、技术等等这些盈利能力实现它。它门都会有一个共同的根基就是组织能力。

一般认为它由四个构建所构成。

第一，人才梯队。比如公司的专业技术人才，他们的能力结构，他们的能力成长的通道，他们支持我们所追求的队伍增添等等，有没有构成。

第二，组织系统。战略功能构建齐全不齐全，组织系统能不能够支撑企业战略目标的实现等等。

第三，管理机制。包括责权的机制，激励机制，驱动力。战略性的绩效管理等等，这些责任目标的分解。

这三个能力的核心来自于企业文化，它构成一种向心力，以上的这些必须在企业共同的目标、共同的原则、共同的语言体系之下才能最大化的发挥作用。

所以，当企业需要做组织绩效提升的时候，也需要从这四个方面去展开。