在自走棋中体验到的人生哲学
说起来，这是一个我研究很久的故事。而如今我发现，它的内在原理其实适合人生中很多的情景。所以我觉得借助自走棋的内在逻辑，来说一说这个道理。
这个道理的核心，就是要顺势而为。假如还要加一句惊世骇俗的话的话。那就是不要轻易奢谈使命与责任。
考虑到在未来，可能会有很多人不太了解自走棋到底是个啥玩意。我在这里还是稍微说一下有关自走棋的原理与规则：
虽然拍着不同版权和IP皮肤的自走棋有很多款。但是所有自走棋都是在围绕两个核心规则在运行：
第一个就是棋的属性。它由对战双方通过对棋子的布置，实现某种空间上的博弈较量。最后谁还剩下棋子在场上，谁就能对对方造成伤害。只不过这个游戏不会像围棋那样，围绕着棋子创造的固定的空间累加来实现双方的博弈。而是设定了一个血量的概念。以剩下在场上的棋子多寡，个棋子级别高低来扣除失败者的血量。也就说，暂时在一局中输掉一点血量并不致命。只有当你血量被扣光时才会彻底战败。
第二个就是棋子功能与能力的机制:在你彻底输掉所有血量之前，即便是你战败了，也会获得相应数量的点数，可以用来购买新的棋子。你级别的不同，能够购买的棋子数量就不同，能够刷新出的可选择项多寡就不同，刷出的棋子级别就不同。高等级的棋子有它强势的功能，但很难出现。低等级的棋子可以通过搜集多个来实现功能的强化。但总的来说，可以上场的棋子数量有上限，你可以用来购买新棋子的钱也有上限。你买到的棋子之间是否有连携配合也会影响你在场棋子的功能是否进一步强化。
明白了这两个维度的对战逻辑以后。摆在你面前的就有两个不同的选择。一个只围绕特定高级连携组合搜集特定棋子实现所谓的天胡牌。但这种事情很难实现，很有可能在你攒棋子的过程中就被人打趴下了。无论是刷不到特定的棋子也好，快速升级想要拿高等级的棋子也好，都有可能因为出战棋子的战力不如对方而崩掉。另一个选择就是随机应变，不纠结于某种特定的组合，完全基于场上出现的棋子设计战力最大组合，现实每一次战斗的最高收益，累进战斗优势。但这种逻辑也有它的难处，就是随机应变需要一定的难度和赌运气的成分。因为很有可能你前期打的顺风顺水，但是后期后力不济，遇到发展天花板，想要回炉再造却丧失了所有机会。
我在一开始玩这游戏的时候，没有特定目的的执念时，往往玩的是随机应变的策略，而结果往往都能出奇制胜。但是后来我发现，一旦我开始摸懂了一点有关这游戏里各种棋子的组合意义以后，反而开始掉胜率了。再过了很久以后，我才意识到，当我刻意去追求某种组合时，我反而放弃了连续获胜的收益，以及为了刷新特定棋子，导致我找到真正有用棋子可支配收入。这两者互相叠加，导致我的相对优势在犹豫和执着中，一步步丧失殆尽。
这个道理之所以非常的重要。是因为我发现，我们在生活中有那么一些时候，容易因为某种执着，放弃其他的一些便捷的可能，支付更大的代价去坚持某种所谓的优势可能性。最后反而在执着中丧失了所有的机会。
比如我最初创业，想要搞教育，甚至带着很强的使命感和个人动机。觉得搞个公司，只有做教育才是正理。假如跟做教育，推广教育无关的事，就都是不务正业。而一旦我明确的业务受到挫折，往往就是对我所有计划造成重大打击的事情。想要做事，却被人轻易的拿捏。最后在多方压力下，却只能选择注销公司。
而当我放弃了有关公司的身份，放弃了有关对于做教育的执着，甚至放弃了我对某些平台特定的信任和形式上的连带以后。我忽然发现，其实赚钱的方式是多种多样的。我可以选择的策略，可以变化的形式之多样，其实根本就不会受限于某些小人一时一事的报复。
举个例子来说，我前几天因为回答一个在知乎上的情感问题。这个家伙不但不悔改自己的错误，反而抓着我用荔枝微课平台外链的事不放，一口气举报了我7个帖子。直接把我账号给封了7天。我在申辩无效以后，当然是很愤怒的。老子花了一年多时间，在知乎上回答了1千多个问题。难道知乎不给我一分钱，我是贱得慌吗？就被这个没素质的家伙举报，我号就没了？
可是我转念一想，都打不了换个方式罢了。不跟他置气。一开始我查了一下有关淘宝跟知乎合作的外链。我是想着把我那个课程用优惠券的方式，放在淘宝上然后再合法的放在知乎里推销我的课程。可是我发现，我每卖一种商品，我竟然要给淘宝交1000元押金。我一点货没卖，就是走个流程竟然还要交保证金？我又是很愤怒。
但是，我又想，假如知乎啥口子都不开，就让别人做免费义工，它也活不到今天。况且既然有类似淘宝和拼多多的外链可以加。就说明它还是想做生意的。只不过产品经理不知道怎么搞做自己的增值服务罢了。亦或者说，我不太了解有关知乎的增值服务做法。
后来我查了一下。原来还有两个功能我是不知道的。一个是知乎的电子书出版，另一个是付费咨询功能。这两个我都没有开。虽然我在看站务规定的时候，看到知乎不允许做外链。但是自己开了咨询付费的口子。这说明他们不是不给作者饭吃，而是逻辑有自己的口子。考虑到这一点以后，我就把知乎的咨询付费功能给开了。另一方面跟我课程相关的，是有关电子书的发行。我稍微看了一下，他们那个出版规模。大概就是2万字左右就算一本小书。算是个独立的发行增值业务。售价貌似也不是很贵。虽然那个书的出书端口很隐秘。但我觉得，假如2万字就能算一本书的话。其实我花上一两天就能出一本这样规模的小书。
假如不去考虑有关我一定要把我过去在公司名义下做的家庭教育书籍做平台迁移。而是单独根据受众的需要去做这样一些课程小内容的话。我觉得结合市场需要出这种小规模的出版物，其实也花不了我多少时间。
这给了我一个很重要的启示。假如我非要基于我做教育的使命感，推广我的家庭教育的话。我首先要考虑的是，对课程能容呈现形式比较靠谱的载体，分销形式丰富的平台。然后以它为中心去其他平台引流。在中低规模的新锐平台发课，固然满足了我对课程的表达诉求。但一个尴尬问题就是无法和大型平台做渠道匹配。在这个过程中，我唯一的纠结其实就是推广我千辛万苦，花了3年做出来的课程一定要卖钱。
可现在想来，假如我放弃我自己的执着使命感。不去考虑推广教育的问题。就是单纯的作为一个自由从业者。那么我要考虑的就只是哪些平台有粉丝，哪些平台有适合我的价值变现渠道。然后我再去配合相关平台的产品形式去做内容就好了。
我过去最大的执着，就是我一定要做教育，做正式的教育，这样既尊重社会，也符合我的性格特点，坚持把一件事做好。可是面对生活中的各种各样的问题，其实除了我自己以外，没有任何人想要根据我的这种思路去做教育，不仅没有人支持我，还有一群人给我添堵。我不妥协，一方面当然是有看不上他们愚蠢的意思。但另一方面来说，我也是只坚信我的远见最终会走的更远。
可实际上，光是有对为未来长久的规划，真的就等同于我自己当下应该去做的事情吗？这其实并不一定会完全一致。有的时候，当个人力量还特别小的时候。人就不应该去考虑所谓的长远的价值正确。而是去思考最基本的个人开局，顺势而为的问题。不是去无条件的抱谁的大腿。事实证明抱大腿其实也没啥用，对方反而都是在想着靠装逼最小代价的拿下你。而是要懂得审时度势的灵活的知道，什么是当下最好的走得通的路线，而后再去稍微考虑一下所谓的长远。
不是你知道了什么是天胡，你就有机会用天胡赢的。在人生的发展过程中，你必须明白从大胜到小胜，乃至和局，甚至是失败，乃至最悲惨的失败中如何保存翻本机会的所有可操作性。只有在接受自己可能会小胜，甚至是失败的情况出现以后。你才能在最悲催的局势下，也有可选择的机会。才能不因为执着大胜，而放弃小胜的可能性，乃至于放弃一切退而求其次的可能性。
这才是人生中最为随机应变的求胜策略。也是我们所能借助环境获得的最大胜利的真实基础。
从这个意义上讲，我们不应该时刻都抱着对未来太高的预期，乃至于对这种理想的未来希望抱有不必要的执着，乃至于认为实现这种美好理想，甚至是自己的使命与责任，不应该放弃，亦或者是认为，哪怕是想一想这种可能性都是可耻的行为的逻辑。这些其实都是不必要的作茧自缚。
灵活最大的意义其实是一种结合实际对目标的灵活。而不是极限于实现目标方法上的灵活。
