汽车数字化转型：数字化转型必要性

　　汽车行业是一个产业链长、辐射面广、带动面强的综合性产业。对政府而言，促进政策的调整，刺激汽车流通的消费，将拉动整体的消费。而对经销商而言，面对优化自身的品牌结构和运营结构，配合政府提升市场活力，是提振汽车消费的信心所在。听多看多了数字化转型，我们就迫切的想要改变现状，改变什么样的现状，经销商集团、二手车企业车辆库存问题，创新发展经营结构优化问题，数字化体系搭建问题等。

　　对于汽车行业、汽车服务的提质升级，需要注意一下几点：一是厂商和销售商作为经营者，要积极进行消费引导和消费知识的普及；二是坚持以需求为导向，顺应消费者多元化需求的趋势，坚持技术向善的原则，满足消费者高品质消费的需求，更快、更好为市场提供质优的新产品，实现汽车供给侧结构的提质升级；三是探求更加科学、合理和高效的汽车产销体系；四是诚信经营，减少套路。

　　加快传统产业和中小企业数字化转型，着力提升高端化、智能化、绿色化水平。”这是促进数字中国建设，推动数字经济和实体经济深度融合的重要部署。数字化不仅是技术更新，而且是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革，需要做好顶层设计，明确发展目标、推进步骤和工作举措。数字化转型要求人力资源结构进行适应性调整，需要具备掌握数字技术的专业人员，来需要满足企业转型的技术需求。

　　在不断变化的市场中，汽车品牌需要了解他们的客户想要什么，并利用这些知识来提供满足他们不断变化的需求的体验。如果品牌不仅想在消费者的车道上保持自己的地位，而且想在人们的心中保持自己的地位，这是一个必要的改变。

　　注释：所谓经营结构,是指经营范围中的主业与副业,经营方式中的零售与批发(调拨),经营区域中的本地与外地,经营对象中的不同购买者以及经营项目中各类商品之间的比例构成.就汽车公司而言,品种构成内还包括车型结构,品质结构和价格结构等.

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