2022年企业怎么办？任正非的启示：用规则的确定对付结果的不确定

2021年好难啊。这恐怕是很多企业老板的心声。

世界变化太快了，未来充满了各种不确定性，网络上的新概念此起彼伏，企业面临的问题接连不断，复杂的局势让很多做企业几十年的老板也感到茫然。

不管是抱怨还是茫然，我们都需要去面对和经历新的一年——2022年。

如果我们换个角度去看2022年，比如站在10年后的2032年来看，那2022年可能是蕴藏了巨大机遇和活力的一年。很多传奇由此而始。

2022年企业怎么办？对于这个问题，我想来想去，觉得还是任正非的那句话最有道理，最值得我们去践行。

“未来形势扑朔迷离。我们要用规则的确定来对付结果的不确定，这样不管形势发生什么变化，我们都不会手忙脚乱，沉不住气，没有主意。”

这是10年前任正非在华为内部所讲的一句话。

当时的华为也面临严峻的挑战，比如全球化的残酷竞争，比如产业转换与产业升级，他指出华为要面对一个基本矛盾：

“所有行业中，工业产业是竞争最充分的行业，因为它的原料及产品可以全球化配置，任何落后都不被保护。而电子行业又是工业行业中，竞争最充分的行业，因为它的主要生产要素是取之不尽、用之不竭的数码与河砂（二氧化硅）。”

而客户对产品的需求是有限制的，不可能无限增长。因为人口不能无限增长，人也要睡觉休息……供给过剩会使信息产品价格越来越低，而产品制造由于技术越来越复杂，竞争会越来越艰难，“这种内部的高成本，外部有限需求而形成的供给过剩的低价收入，形成一对矛盾。”

如何平衡这个矛盾，是一个大难题，有些反应不及时和应对不当的百年巨头，都会经受不住这个矛盾带来的压力，走向了衰亡。

相比这些巨头，华为的实力还很弱小。但我们知道华为是活了下来，而且活得越来越好，这是为什么呢？

可以说华为很“年轻”，没有巨头沉淀下来的各种问题和包袱，华为的组织更有活力，任正非的战略更正确……

这些都有道理，但关键就在于华为努力建立了“规则的确定”。

那么，什么叫规则的确定呢？

任正非指出，华为公司是靠艰苦奋斗和技术创新活下来的。华为成功的奥秘就在华为的核心价值观里——以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗，自我批判。

艰苦奋斗和技术创新是一种精神和行为，由此带来的结果就是：

“有很大的市场覆盖，有优良的管理，能够提供低成本优质服务的公司才能生存下来。”

任正非说，“华为就是要赶在死亡之前，达到了这样的规模水平，并在这近十年中，努力变革自己，谦虚地向西方公司学习管理，提高效率，并制定了优异的人力资源机制，促使全体员工不断奋斗，才有可能活了下来，只要我们不自满、不懈怠，我们就一定会是长久的赢家。”

总结起来就是很简单的一句话：苦练内功。这就叫“规则的确定”，苦练内功才能大有可为。

金庸小说里有一句话，“他强由他强，清风拂山岗。他横由他横，明月照大江。他自狠来他自恶，我自一口真气足。”

这就是内功心法了。

实际上，做企业就难免要面临错综复杂的环境和局势变化，这时候如果心性上的修为不够，就会被变化裹挟着而去，浮浮沉沉，身不由己。

而如果你沉得住气，不为外物、外境的变化所动，保持战略定力，苦练内功，那就能顺势而为，把握机会，化危为机，更进一步。就像华为当年一样，厚积薄发，更上层楼。

跟着问题跑，疲于奔命，这样是成不了大器的。真正的高手，永远是你打你的，我打我的，让对手跟着自己的节奏来。

任正非曾表示，服务和管理是华为的战略转折点。“外延的基础是内涵的做实，没有优良的管理难以保持超过竞争对手的速度。”他认为企业只有靠优良的管理和良好的服务才能带来巨大的利益。

对企业这种组织而言，管理的改进是永恒的，没有管理，再多的人力资源和资本都不会发挥出应有的作用（产品创新，技术进步，经营稳健……）。

我们具体来说，企业要建立一套行之有效的财务支撑体系和人力资源管理体系，“钱”和“人”是最重要的企业要素，管理的水平就体现在对两者的统筹安排上。任何一个企业，都应该重视管理优化的问题，这才是一切的基础。不然的话，就算遇到再好的机会，你也拿不住。

另外，企业也是一个做大蛋糕和分蛋糕的平台，两者都要高效进行，为了做大蛋糕，内部还要拉开差距。在这些方面，华为都提供了很多宝贵的经验。

总而言之，形势已经很明朗了，以后那些投机取巧的商业模式是行不通了。而踏踏实实做实业，聚焦技术、产品创新和价值创造的企业，会大行其道。最后，一定要乐观，让打胜仗成为一种信仰，祝大家在2022年审时度势，乘风破浪，从胜利走向胜利。