创业成败的最关键的五个因素
这不是我的原创观点，是著名的企业家bill gross 在TED演讲的观点，我觉得特别好，以我的理解结合中国的企业案例来适配bill gross的观点，方便大家理解其观点。
我没有创过业，属于没吃过猪肉，没下海游过泳的；我倒是见过了成家上万的企业，认识了数以千计企业家，也就是我我还是看过猪走的；我也在比较成功的企业工作了20多年，还是有一定的理解。
Bill Gross是一位具有传奇色彩的商界精英，他从12岁便开始创业，到目前为止共创办了100多家公司，覆盖了各行各业。不仅曾发明造就谷歌今日成功的商业模式，他还有个闻名硅谷的 IdeaLab。可以毫不夸张地说，他是历史上最成功的企业家之一。
1、时机 42%
1）中国互联网都是copy to China，都是在美国验证模式可行的时候，开始扩展中国市场前后，中国企业开始进行本地化创新，利用对中国市场用户需求的深刻理解和中国14亿人口的强大需求发展了企业。三大门户网站新浪、网易、搜狐对标yahoo ，QQ 对标OICQ、MSN，阿里巴巴对标亚马逊和eBay，百度对标google，美团对标groupon，滴滴对标Uber等等；抓住了美国互联网业务进中国的契机，近距离竞争和学习
2）从另一方面来看时机的重要性，互联网企业成功以后，以强大的用户群、人才、资金进度互联网业务，成功的寥寥无几；比如，BAT进入对方领域都没有成功；阿里做社交来往，腾讯做搜索SOSO，腾讯做电商易迅，做的都比较久，投入都很大但都不算成功。
3）产业变化为产生裂隙，在裂隙中抓住时机也有成功的机会；抖音利用3G/4G移动互联网机会，叠加AI创新，在新闻领域逆袭；拼多多在微信小程序流量分享机会下，做社交电商的裂变，快速的发展了几亿的客户群，逆袭成功；蘑菇街美丽说利用淘宝引流的模式做内容电商发展最后上市，还有近两年的直播电商，就是在产业变化时会有裂缝机会。5G时代我想还会有很多逆袭的机会。
4）特别事件的机会，比如这次疫情，对远程办公、远程会议是个机会，welink、飞书；
2、团队和执行力 32%
1）腾讯五虎，阿里十八罗汉，美团王兴和几个同学创立；新东方俞敏洪三个同学；尤其创始人，发展好的头部企业的创始人都是大名鼎鼎如雷贯耳，说明人才的重要性。
2）从反面教材看案例可能更鲜活一些，OFO因为管理的问题，各种漏洞被利用，近期的瑞幸咖啡；还有别特大陆，内部分裂；乐视的生态化反；凡客诚品；窝窝团。这些企业在行业初期都抓住了时机，在赛道中发展进入头部位置，成为明星独角兽，资本的宠儿，因为团队内讧、团队管理能力、团队的决策不足等团队原因导致企业衰落甚至破产。柯达发明了数码相机，推广不坚决；Nokia不肯做安卓手机。
3）在每一波创业潮，都有成千上万的企业涌现，最终剩下的也就前三～前五，甚至剩下的只有第一名；这也说明团队和团队执行的重要性，电商大战时阿里生出，阿里的中供铁军也是出了名的；千团大战美团生出，美团的线下扫街团队也是业界公认的；共享单车，被小蓝摘了果子；这些也都证明了团队的重要。
3、创意，想法的可辨性（Differentiability）和独特性则 28%
1）产品创意很重要，每个成功企业一定有成功的产品，大部分人会把这个放在第一位，创意也是人做的，落地也要靠人执行，因此团队和团队执行力排在创意前面也是有一定道理；有了好的创业时机不对，成功的概率也会大打折扣；iPhone的创意很好，如果没有3G网络也发展不会那么好。
2）不好的产品创意导致失败的例子特别多；本地生活、或者叫上门服务的时期，上门洗车、上门理发、上门美容、上门按摩、上门洗脚这些都轰轰烈烈的走了一波烧钱破产的过场；在共享经济时期，共享雨伞，共享羽毛球拍，共享球场等等也一样；
3）创意可以不断打磨，不断调整，找到适合团队的，找到时机合适的，排在第三是有道理的。
4、商业模式24%
好的产品、好的创意，需要好的商业模式变现，现金流来支持迭代创新。
商业模式没那么重要，可能是因为最开始创业时可以没商业模式，如果用户对你创造出来的东西有需求，你可以发展后再慢慢加入商业模式。
中国烧钱拉规模、拉用户，规模效应出来后创新商业模式的例子就不能太多了；当然在规划中是有未来的变现模式设计，落地过程中慢慢打磨的；QQ、微信、淘宝、美团、滴滴、头条
互联网商业模式，不外乎广告、电商、游戏、渠道佣金、金融这些模式，由流量获取到流量经营。
5、融资 14%
融资也一样，如果你最开始资金不足，但项目的确有吸引力，你可以非常轻松就得到大笔钱，这在今天尤其如此。
中国靠烧钱的模式成功和失败的例子都很多，瑞幸咖啡、乐视、小米、滴滴、膜拜、OFO都在融资中做的非常好，有成功企业也有不那么成功的企业，也说明融资排在这还是有道理的。
这个话题一万个人，有一万个观点，有一万个理由；我也是为这个排名给出了个人的观点和理由，仅供大家参考。
