十大管理之进度管理巧记方法

进度管理包含规划过程组（6），监控过程组（1），一建贵了。

  规划过程组分别为：规划进度管理（规）、定义活动（定）、排列活动顺序（排序）、估算活动资源（支）、估算活动持续时间（持）、制定进度计划（自）；监控过程组为：控制进度（控）。

  口诀：规定排序支持自控

     1、规划进度管理

输入：项目管理计划、项目章程、组织过程资产、事业环境因素，口诀：章记施主（还是这个主人公和范围管理一样哦）

工具：专家判断、分析技术、会议（贾会分），也是那么熟悉有没有。

输出：项目进度管理计划。（规划半天就是为了输出项目的xx计划）
     2、定义活动

输入：进度管理计划（从这个过程开始接下来5个过程输入都有进度管理计划）、范围基准、组织过程资产、事业环境因素。口诀：（施主准进），

工具：专家判断、分解、滚动式规划（贾姐滚）大家都知道贾姐最近为了减肥可是非常费劲，她现在胖的都可以那啥了。。。

输出：活动清单、活动属性、里程牌清单（亲属碑）
     3、排列活动顺序

输入：（活动清单、活动属性、里程碑清单（亲属碑））这三个都是上一个过程的输出，剩下三个为进度管理计划（以下几个输出都有也不用刻意记忆），项目范围说明书、事业环境因素。（书（写）进亲属碑（的）事）；

工具：紧前关系绘图法、确定依赖关系、提前量与滞后量。（紧前绘图依赖前后）；

输出：项目进度网络图、项目文件更新（之后所有过程的输出都有他）。

    4、估算活动资源

输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产、活动成本估算。（施主进洞、亲属历险）

工具：专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件（贾备份发布数据下（载）软件），

输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新（文新求缘分）

    5、估算活动持续时间

输入：活动资源需求、资源分解结构（求缘分）（上一个过程的输出），加上上一个过程除了活动成本估算外的全部输入：进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产（施主进、亲属历险），最后外加一个项目范围说明书。

工具：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析。（储备三餐决策专家嘞），

输出：一个是全部都有的项目文件更新，另一个是过程名：估算活动持续时间把估算挪到后面，也就是活动持续时间估算。

     6、制定进度计划

输入：上一个过程的全部输入（进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记册、项目范围说明书、活动资源需求、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产）、加上上一个过程输出：活动持续时间估算，额外加上项目进度网络图、项目人员分派，

工具：进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具。（链路网络分析、优模前后压制）；

输出：进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新。（计件想进基数日历）

     7、控制进度

输入:项目管理计划、（项目进度计划、项目日历、进度数据）上个过程的输出，组织过程资产、工作绩效数据。

工具：绩效审查、项目管理软件、（资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具。）上一个过程的工具（审查管理软件、优模前后压制）；

输出：进度预测、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新，工作绩效信息。这个和范围管理的控制进度的输出一样就是多了一个进度预测，因此口诀也沿用（预测寄信变计组件）