湖南长沙企业组织架构设计公司哪家做的效果好

企业组织架构设计公司哪家做的效果好-博海咨询，组织结构设计;12年咨询经验,帮助企业从战略出发,科学梳理优化组织架构;全国100+分支机构,207位顾问,超5000落地实施案例;组织结构设计 先驱企业.

组织结构可以分为法律结构和管理结构两类。

法律结构是根据公司内部法律上资产拥有权和控制权划分的组织结构，法律结构的控制是通过股权利益和法律权利来实现的。

管理结构是在公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构，是通过组织内部的纵向控制和横向协调的设计来实现的。

组织结构设计核心愿景是紧紧围绕战略规划及现有业务进行设计，最大化地发挥愿景及激励作用。随着企业的不同发展时期及各阶段战略重要点的差异，形成动态的管理过程。对各级各类组织的内部管理要有重点的突出并保持全局的平衡。

在进行组织架构设计时，需要根据组织的战略规划、对组织的纵向控制和横向协调进行制度化的确认。

企业组织架构设计是一个重要的管理过程，它涉及到企业的各个层面，包括战略、运营、人力资源和沟通等方面。

1. 确定企业目标和战略：组织架构设计应该与企业的目标和战略相一致。因此，首先要明确企业的目标和战略，以便为组织架构设计提供方向。

2. 分析现有组织结构：了解现有的组织结构，包括部门的设置、职责的分配、职级的设置和决策权的分配等。这将有助于确定需要进行调整的方面。

3. 确定核心业务流程：梳理企业的核心业务流程，确定哪些流程需要跨部门协作，以便为组织架构设计提供依据。

4. 设计新的组织结构：根据以上分析，设计新的组织结构。这包括确定新的部门划分、职责分配、职级设置和决策权的分配等。

5. 评估和调整：设计完成后，要对新的组织结构进行评估和调整。评估可以通过模拟运行、员工反馈和专家意见等方式进行。如果有需要，可以对设计进行调整，以达到最佳效果。

6. 实施新的组织结构：确定最终的设计后，要实施新的组织结构。这包括调整岗位描述、重新分配职责、调整决策权等。

7. 持续监控和调整：实施新的组织结构后，要持续监控其运行情况，并根据需要进行调整。这可以帮助确保组织结构与企业的目标和战略始终保持一致。