ISO-QES管理体系认证流程
QES三体系贯标认证的一般流程：
1、企业原有管理体系识别、诊断（包含文件和运行）;
2、任命管理者代表、组建QES推行小组;
3、QES标准知识培训（培训单独收费，根据企业需求，若只为办证则不需要培训）;
4、管理体系文件的编写;
5、管理体系大面积宣传、培训、发布、试运行;
6、内审员接受训练;
7、若干次内部审核;
8、在内审基础上的管理者评审;
9、管理体系的完善和改进;
10、申请认证（资料提交、合同评审、缴费、计划排定）;
11、认证公司安排审核老师进行现场审核（包含一阶段文审，二阶段现场运行）;
12、不符合的纠正措施（制定措施、实施整改、整改评审）;
13、审核老师推荐认证，提交机构批准;
14、初次认证注册颁证;
15、每年的监督审核；
工作原则
01领导作用
公司领导对管理体系的有效性负责，确保管理体系要求融入业务过程；促进使用过程方法和基于风险的思维；针对相关职能、层次和过程建立目标；确保管理体系所需的资源是可获得的；确保岗位的职责、权限得到分配、沟通和理解；促使人员积极参与，指导和支持他们为管理体系的有效性作出贡献。
02全员参与
所有工作人员参与体系建设，知晓公司管理方针和有关目标指标的内容，努力实现目标；强调以顾客为关注焦点，梳理下一个工序或者服务对象即为顾客的理念；充分意识到自身对管理体系有效性做贡献的作用，包括提升管理绩效的意义。
华菱咨询成立于2001年，是长三角，珠三角、京津冀和西南地区具有影响力的咨询机构。专注于标准体系咨询、产品认证咨询、企业管理项目咨询以及相关教育训练的顾问公司。公司已在北京、上海、深圳、杭州、、江西、西安设立了分支机构。经过20多年的发展，现已成为江苏省咨询协会理事单位、苏州工商联咨询协会理事单位、北京企业管理咨询协会会员单位、上海认证协会会员单位、上海咨询协会会员单位、广东省咨询协会会员单位；同时也被评为江苏省和广东省优秀管理咨询机构。
