为什么要学习PMP?

1.为什么要学习PMP?

其实是刻意为前两年的PM经历做一次理论提升，以弥补曾经的理论缺憾，拔苗助长的过程是痛苦的，每一次经历都是第一次，在众多管理者面前，年纪最小，经验最少，在巨大的项目压力面前，总有种力不从心，每天沉沦在各种会议里，每次重要的会议都会受到质疑和挑战，每天早上起来刷的不是微信，而是邮件，平时电话不断，生怕错过了什么，整个人处于焦灼状态，一个不会游泳的选手正费劲扒瞎的熟悉水性，突然有人搭把手，嘿，别在这游了，我们找条容易的地方游一游，左思右想，也好，于是有了半途而废临阵脱逃的嫌疑。

回头总结，那段经历为何如此不堪，缺什么？缺经验。新手上路的第一次，难免会磕磕碰碰，真正的做事情，确实是需要付出自己的心力和时间。从来就没有容易的胜利，如果经历过现实磨砺，个人的成长也必将夯实，但总会怀疑那样恶劣的人际环境里，时刻挑战自己的认知和常识底线，到底是否值得坚持？

当然也缺理论基础，因为专业的项目管理是有一套方法支撑的，PMP会开拓你的思路。比如学会冲突管理，你知道甩锅只是回避问题，你还可以责任转移，寻求他人的帮助，有时候该面对的时候，就必须直接面对，需要你妥协认怂的时候，也必须低下姿态。系统的学习，会给你全局的地图，知道身在何处，也就不会慌张，幸福不就是有选择的自由吗?

如果说人的痛苦，大多源自对自己无能的愤怒，重新审视过去的经历，然后进行理论提升，虽然有点亡羊补牢的意思，但总归是不服气的。向来就不是一个半途而废的人，于是此次为期三个月的PMP学习之旅，算是为曾经做了思想上的结尾，不管未来是否从事项目管理的工作，但是这套管理的思路，都会潜移默化的影响个人做事的方式。

2.此次PMP之旅，到底收获了什么？

PMP解释了很多过去一直自我怀疑的问题。做管理的初期，一直在纠结，作为一个技术部门的PM居然不懂技术，如何管理别人。甚至到了这边都还在怀疑，不懂技术，如何管理团队？既然在管理岗位上，那就意味着技术没有作为晋升的障碍，技术体现的是专家权力，在管理岗位上，你可以行使自己的职位权力，也可以使用人格魅力，甚至自己的特长都会增加自己的影响力，技术能力作为长期积累的结果，自然难以强求，要回归事情本身，以解决问题为要，自然不会轻易怀疑自己。

以上只是一个点，PMP展示了一整套管理类体系，而不是单一要素的简单强调。在前份工作里，每次开会时，管理者也无可奈何，为了挽回面子，每次会议都在喊口号，针对具体的问题提不出建议，不虚心听取建议，总是惯用的套话：“一定要以结果为导向”，“你要升级啊？”，等等无关痛痒的指示，成天出现各种重要会议上，浪费了一次又一次的沟通机会和人力资源。系统高知的管理思路风格，应该是理性柔和，但不失手腕。

以上是知识和思维认知的提升，是不是有点枯燥，那么再谈点轻松的学习经历。

从七月份报名开始，学习时间持续有三个月，基本每天要学习一到两小时，每天做题打卡，外加五套模拟题，前后练习了两千道题，厚厚的PMBOK教材刷了两遍，当然还有七天的线下课，基本每周一到两次的线上分享，整个培训提供服务和师资配置，还是相当充实的，如果你要报考PMP,在此安利一下东川八佰的培训班。

有段时间早起到公园看PMBOK教材，每天一章熟悉课本，当然静心学习的过程也体会到公园的美好。冲刺阶段其实是最辛苦的，200道单选题，需要连续四小时做完，然后核对答案，然后深入讨论每一道错题，连续烧脑学习七八个小时下来，整个人感觉被掏空了一样，当然这个过程对脑力也是一种强大的锻炼。马拉松会锻炼人的体力，但这种脑力的耐力活动，也是对个人能力的锻炼。

相比简单到一个地方旅游打卡，或者看完一本书分享书中内容，类似这样中短期集中的学习提升经历，更加值得纪念，毕竟付出了自己的心力，结识了新的朋友，是一个长周期的投资行为，未来可期大概就是类似的积累。