【决战中途岛·解析03】战役经过 | 中途岛战役耐人寻味的问题：南云在纠结什么？

作为一个萌新决策者，这是我在第二个决策点“炸弹炸岛or鱼雷击剑”用现代企业管理中的ROI决策法做的一些思考。非上帝视角，可供诸位参考，沉浸式走入决策现场：

一、简介

某平行宇宙，6月4日早7：00，一架左襟翼后拖着浓浓黑烟的B26s见投弹无望悍然撞向了赤城号的舰桥。与此同时，世界线微微发生了变动，涂有白星的机翼轻微刮到了舰桥。受到颠簸又身体不佳的南云意外一头撞到旁边的文档柜上，南云，死了！一个来自现代的头脑魂穿到身体里。

在参谋阿婆.诸新雨的介绍下，我知道了目前的情况，要做出决策：让预备的一半飞机放弃防范美军舰队而去轰炸机场（A方案），或者按原定计划等另一半飞机回来补给再去轰炸（B方案）。

二、情报

除（视频中）介绍的基本信息外，根据诸新雨提供的基本信息，可以简单推算出一下内容：

舰队中可用飞机145架，其中5架侦察机，有83架可用飞机正在回程。

此地与中途岛航程约2小时。

轰炸所需大概30分钟。

一波次飞机起降）各需45分钟。更换武器/重新补给算30分钟。

我方舰队在5：30被确定发现。

三、决策宽度

我把所有参谋团队成员叫来指挥室，掏出一张白纸。在最上方写了12个字。

“核心目标：”

“关键成本：”

“关键价值：”

我们的核心目标是什么呢？就是上面说的“总决战”，我们衍生一下就是歼灭美军有生力量，什么是有生力量？是对面的舰队、航母+飞行员。所以核心目标：尽可能的歼灭对方舰船（尤其是航母）

我们的关键成本呢？日本是小国，没有对方那么强的工业能力和人才储备，要选择性保留力量。所以关键成本：我方航母、飞行员

本次战役我们的关键价值呢？这个很显而易见关键价值：轰炸中途岛机场、找到美军主力舰队

现在我们面临是否变更计划为偏激（个人不喜欢“激进”“保守”这种词）进一点的A计划的决策。

说罢，我在纸中间轻轻划了一条竖线，左边上方写了“成本”，右边上方写了“价值”。让参谋团尽可能地多讨论这2项内有什么。最终讨论结果浓缩为：

《如果改用A方案》

成本项：

1，有被攻击风险

2，无士气提升

3，人员疲劳

收益项：

4，完成“轰炸中途岛机场”任务早

5，近半飞机不闲置

6，中途岛战场态势变化少

7，被连续轰炸，中途岛敌方心理压力大

四、决策深度

经思考，1、4、5项是重要项，有量化的价值，其他影响较小。开始提高决策深度：

“有被攻击风险”风险有多大？

现有飞机换炸弹30分钟+起飞45分钟，现在07：00+00：30+00：45=08：15。

第一波次刚轰炸完回程+恢复战斗力时间为07：00+02：00+00：45+00：30+00：45=11：00。

也就是说按A方案来的话08：15到11：00这大概3小时内舰队上空是1架飞机都没有的，保守估计如果遭遇敌方舰队会损失1~2艘航母与1/6的主力舰，1搜航母与1/6的主力舰失去作战能力。

再衍生来算7：00到08：15和11：00到14：15

这4个半小时内舰队上空是没几架飞机的（至多短暂的有一半）如果这时遇战，预计损失1艘航母与部分主力舰。也算伤筋动骨。

（遭遇/埋伏战打响后，友军看地图来看也来不及支援，支援可能需1~2天）

总之，“有被攻击风险”是8小时内如果遇战，保守预计损失1~2航母与部分主力舰。

再来看看，完成“轰炸中途岛机场”任务早。能早多久呢？

原计划完成时间为：07：00+02：00（回的航程）+00：45（降落）+00：30（补给）+00：45（起飞）+02：00（去的航程）+00：30（轰炸）=13：30

改为A计划的完成时间为：07：00+00：30（换炸弹）+00：45（起飞）+02：00（去的航程）+00：30（轰炸）=10：45

显而易见13：30-10：45=2小时45分钟。

也就是说改用A方案，能早完成“轰炸中途岛机场”任务2小时45分钟左右。

最后，来看看“近半飞机不闲置”。145架飞机，闲置多久？直接给答案，直到轰炸任务完成闲置6小时30分钟。不过这不是重点，因为这个闲置问题会在”决策高度“详解。

好，现在这个决策已经变成了一个简单到小学生水平都能做出的决策，那就是“你愿不愿意用早完成一个任务2小时45分钟，来换一个长达8小时的重大风险”（改用A方案）

但是这还没完，让我们通过“决策高度”把它再变到幼儿园水平。

五、决策高度

高度1-航母的不可损失性

首先，全日本一年的产量也没几艘航母，这是工业上的。

其次，如果战时一艘航母沉了，天上那些飞机怎么办？一个萝卜一个坑，客场作战没基地，扔掉50架飞机？最好处理也就是降到其他航母上，不说拥挤问题，地勤人员不熟。综合来算战力x80%吧

还有战略上的 。 。。

总之，我就是想说明航母损失绝对算重大风险。

高度2-美军情报呢？

本人是个情报控哈（这算是私货)，巴不得对面决策者爱穿什么色的都知道。

所以做出以下部署：向西、东2个方向各放出2架侦察机和5架航程最远的预备波次飞机。

尝试联系其他舰队获得情报。

屏卫搜索舰向东（特别是夏威夷方向）短途展开。

高度3-圈套与“闲置”

我方舰队在5：30被确定发现。按较长的时间来算-直到原计划轰炸完成的13：30。8小时，美军主力如果从夏威夷出发，肯定是到不了中途岛的。

如果我方情报准确，改为A的计划10：45，早那2小时45分钟也没啥大用，反正没主力舰队支援 任务完成概率大，我们应该关心如何吃掉它的问题。

如果我方情报不准确，附近有埋伏（当然当时看上去概率较小），那就更不应该改预备波次的武器了。

关于飞机“闲置”的问题。还记得开始的时候那12个字么？重申一下，我们的核心目标是歼灭敌方舰船。轰炸机场只是支线任务，从上次轰炸的反馈（机场防御力量几乎全灭）来看，只要交付下一次轰炸成功的确定性就好。

因此预留波次飞机，无论是进攻敌舰还是防守我舰都是必要的。

综上做出以下部署：

向西、东2个方向各放出2架侦察机和5架航程最远的预备波次飞机。

尝试联系其他舰队获得情报。

屏卫搜索舰向东（特别是夏威夷方向）短途展开。

准备20架轰炸机（换装炸弹）补充给第一波次飞机，待它们回来后随队出发定要毁灭机场。

其余不变按原计划行动。

六、总结

总结：

我们用决策法把一个模糊的、关键的问题：

“是否换装炸弹，使用预备波次去轰炸”

转化为了一个幼儿园水平的决策：

“你是否愿意用早完成一个支线任务2小时45分钟（根据情报，无论早不早这点时间，都不会有敌方援军），来换一个代价是如果发生 后果不可接受的8小时的重大风险时间（有概率不发生）”

说明1：除打字时间外，本决策思考时间仅有15分钟~30分钟，我也并非军事专家，上文中会有不少客观错误，请谅解。

说明2：包括该决策法在内的现代企业管理方法论体系是21世纪建立的

说明3：点赞过千。下一期《如何绕过按资排辈做上海军部长》、《我在日本上台》、《二战：走上未曾设想的道路》（红色道路）、《全球插遍赤旗》（这个有点难，现实还没做到，先缓缓）2200年大年初一，震撼上映！