浅析企业创新第二曲线的由来

企业之所以能够由盛而衰走到下坡路，它不是一个人，不是一件事，导致的。它是整个系统性的失调，这个系统在相互作用的过程中对环境造成了错配，它不再适应当下的环境了。所以想要改变现状的话，企业需要扭转整个系统。

但是扭转整个系统是相当难的。它不是一个个体，一个部门能做到的事。它是整体的一个联动的、有机的一个过程。所以很难。

我们之前提到了第二曲线的破局点，那是不是过了破局点，企业就能永远高枕无忧，达到一个所谓的基业长青的状态。这种想法很危险。因为过了破局点，越往上走，就会离极限点越近。

极限点就是当前的这套业务系统的边界已经达成，就是企业发展触达到了所谓的天花板和边界。按照现有的系统的结构和联系，已无法再破局。除非在系统本身进行解构，重构，相当于对整个系统进行二次革新和升级，才有可能突破这个极限点。

说了第一曲线，第二曲线，那么创新在哪呢？大家可能会觉得企业走上的第二曲线就是创新。这其实是一种误解，其实第二曲线也是常规管理。真正的创新是从第一曲线向第二曲线跃迁的时候。这种惊险一跳的过程，这时候所有原来的经验都已失效，新的业务、新的市场也还没有被证明，所以整个企业都处于一个不确定和黑暗的过程，这是企业的至暗时刻。

那所以第二条曲线是怎么来的？它绝对不是跟企业现有的主营业务完全不相关的。如果你的企业主营是做这块的，在下一次布局的时候，布局了另外一个产业，然后这样的话就可以让我的基业更加的稳固。注意这不是创新，这叫多元化。而不是创新。

那真实创新它来源哪呢？注意它不是凭空产生的，它一定是基于企业原有主营业务，在主营业务里头那些细小的、细微的机会，然后把这些单一的机会特点，或者一个小的功能小的产品，然后把它放大，就相当于企业会有很多这样的分型，这些小的分型就是小的子产品，子业务在原主营业务里是不值一提的，但是一旦他创新出来以后，你会发现有一部分的人对他特别感兴趣。

所以把这一部分业务提取出来，然后把它放大投入资源，把它孵化成新的业务。往往这个业务可能会再造一个新的企业。这叫做第二曲线，是从第一曲线中分型出来。

这就是给我们一个非常重大的启示，创新不是无本之源，不是天马行空，它是基于我们原有的主营业务之上，把那些极易被忽略的，但是有用户需求的东西，把它摘出来、孵化出来，然后一步步地让它成长为一个新的曲线。所以第二曲线是第一取向的分型。