卫哲谈做企业 一定要具备心脑体三板斧
做企业一定要具备心力、脑力和体力。

这是源于卫哲丰富的创业、管理经验总结,特别是在阿里巴巴中的经验。阿里巴巴是出了名的盛产干部,在2000年互联网泡沫、2004年非典、2008年金融危机等的外部寒冬危机之下,不仅没有杀死阿里巴巴,而且在危机过后的春天更是快速发展。
当今,在外部红利渐渐消失、经济下行的寒冬中,组织更加要向内看,夯实组织的根基,等待春天的来临。
招聘的过程其实就是拼体力的过程。
阿里有一度甚至是跨四级招聘。
跨四级,什么概念?
卫哲是阿里巴巴总裁,下面有资深副总裁、副总裁、高级总监、总监。
每一个新总监想加入,卫哲都要自己面试。而他当时管着200多个总监,招聘是巨大的工作量。
阿里巴巴直到三四百人的时候,公司所有招聘的面试,马云还要亲自进行面试。因为招聘面试这件事实在太重要了,另一方面是招聘不仅是关注一个人的专业能力,更重要的还要关注其专业能力以外的非能力因素,而且要跟公司“对味”。
招聘当中的脑力
所谓相同味道的人,其实就是在价值观、态度方面,是否与公司的价值观更符合。如何评估一个面试者的味道是否与公司相符合呢?就需要脑力了。
比如想招能吃苦的人,那直接问面试者“你能不能吃苦”是没用的,可以问“你觉得过去经历过最苦的事是什么事”,这是一个开放式问题,没有标准答案。对方回答的一个经历,那么面试官可以从自己的角度去判断,这件事、这个经历在组织认知中,是不是称得上“能吃苦”。这就是通过面试过程,关注面试者专业能力以外的非能力因素,当然具体评估什么因素,如何评估,就得根据事情公司情况和岗位需求而定了。
卫哲一再强调,新人第一课,必须是老板亲自来讲,这是关于心力传递的事情。
只有你最了解公司的使命愿景价值观,不能指望外部讲师,他都不了解公司文化,怎么帮你讲?
那我口才不好,不会讲怎么办?只能自己练习,一遍遍的讲,在讲的过程中,提升自己的心力,你会越来越相信这件事,再讲出来就会有温度。
“那你可以讲自己喜欢什么样的人,鼓励什么样的行为,不喜欢什么样的人,会处罚哪些行为,这些东西,你来讲。”
这些,就是价值观的具象表现。