技术管理的成长进阶\/--》ccys1473

在我眼中，我认为技术管理并不是真正的纯管理人员，只是一个懂技术的服务人员与领路人，有时候可以说是你成就了大家，倒不如说大家成就了你，也可以说是大家双赢.

技术管理者需要为团队成员服务，有人需要资源就给协调资源，有人不明白目标就帮助他明确目标并制定其个人目标，
不同的模块间接口无法确认就组织相关人员讨论，xxx任务完成的好就给予明确肯定，
xxx所从事的技术方向迷茫就协助找到发展方向，
有人突然情绪低落效率低下及时发现背后的原因并在必要时提供支持... ....(感觉是不是像保姆)

影响力的六大原则也是应该知晓的：互惠原则，承诺一致，社会认同，喜好，权威，稀缺

作者：冰雪情缘long
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来源：简书
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