大道恒美×JLa：如何实现第二曲线增长

JLa设计集团，由香港著名设计师梁曦文先生创立于1989年，国内运营总部位于广州，在成都、武汉多个城市设有分公司，业务覆盖地产、办公、酒店、商业、康养、文化展陈等板块。作为其时创立已有33年的老牌设计企业，置身竞争日益激烈的市场环境，以及地产行业的复苏期大潮，JLa不得不面对一个伴随发展阶段的问题：如何穿越周期，获得长期主义的健康发展？

通过调研与梳理，我们与集团创始人共同确定出接下来亟待解决的问题方向：

-挖掘Jla设计集团的品牌基因，在此基础上做“年轻化”升级

-梳理品牌文化核心，从精神层面构建客户对其的高认知、高认同，反哺商业增⻓

-提炼设计理念，传播Jla于不同业务板块中的品牌优势

在具体行动中，面对庞大的企业体量与业务形态，我们究竟如何帮助JLa设计跨越品牌生命周期，实现第二曲线的增长？

比起单纯讲品牌营销，更作用于企业发展的底层逻辑实质是经营建设。也因此，我们在为客户开展品牌服务前，需要先回归本质 —— 从经营层面看，企业的商业模式是什么？企业的多年发展根植于怎样的基因？

这也是我们「大品牌战略」的核心 —— 将品牌提升到企业发展战略的层面，围绕品牌建设而展开，以更明确的战略、定位、形象塑造来实现，整合资源实现品牌力。

那么在群雄汇聚、新锐涌起的设计市场，是什么在支撑JLa设计33年的发展？

借用创始人梁曦文先生的原话来说：“一个设计公司能在市场中屹立不倒的原因，是因为它抓到设计最核心的本质：高能量的创造力。我们希望以创意为圆心点向外扩散出一环（全国各地的分公司）、二环（不同设计领域）、三环（不同产业与协会）.....从而牢牢支撑起JLa星球般的环状架构，最终一环扣一环，且每一环都朝着中心一步步向上攀爬，最终形成可持续的发展。”

一个好战略的前提，要发现基因、精准定位，并在此基础上利用好企业的核心禀赋，构建差异化竞争壁垒。因此，我们为JLa确定的战略方向，即是以“可持续创意”为核心经营理念，实现其设计业务拓展，及各专业领域的协同与延伸。

进一步讲，战略也是基于商业目标而作的路径规划。当明确了“可持续的创意”这一点后，品牌工作便有了方向。我们接下来要做的，就是以经营理念为合力，全⾯实现其品牌传播、品牌核⼼优势及内容策划输出。

JLa设计集团（JAMES LIANG & ASSOCIATES LIMITED），由香港著名设计师梁曦文先生创立于1989年，国内运营总部位于广州，在香港、成都、武汉多个城市设有分公司。秉持全球化创意设计定位，JLa设计集团由建筑顾问、室内设计、软装设计、品牌设计这四大板块构成，致力于服务地产、办公、酒店、商业、康养、文化展陈等领域的头部客户，为之提供平衡创意、商业与落地的系统化解决方案。

三十多年发展，JLa设计集团始终以“创意生长，无界超越”为核心加持，以理性思考为基底，践行可持续的经营理念，逐步培养出集创造、执行、落地、协调、运营于一体的整体板块发展能力，建立了成熟的运营体系与稳定的业务市场，设计成果遍及国内各大城市与亚太地区。

大品牌战略驱动企业商业价值生长

大道恒美品牌管理多年来致力于服务中国企业品牌持续健康生长而努力，是专注于品牌战略与定位、品牌形象建设与管理、品牌营销策划的新型服务机构。我们以「大品牌战略体系」为核心，以前瞻性品牌定位为灵魂，以策略性的品牌策划及传播、创意性的品牌设计，为客户树立在行业中卓越的品牌形象并持续增值。

过去7年间，我们服务了航空、地产、设计、艺术、大家居与时尚生活方式领域120余企业品牌，助力并见证了多个企业从千万级踏入“亿元俱乐部”，并在“亿”的单位上实现 1—N 的增量。同时，作为品牌顾问，服务百亿级、千亿级企业的品牌战略定位与品牌创新。

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