破坏领导信任的n个坑：不汇报、坏印象、搞错位~
哇哦哦哦哦，终于能开始继续学起明啦——个人心力问题，这一课也很期待呢，当初学的时候就在这里开始有意绕过了^_^
来吧来吧！！
我们的教育中，对协作的确是缺失的，所以在工作中与上级平级下级的相处有些bug，每个人都是好汉，但凝聚在一起未必能1+1＞2，为什么会出现争端，为什么会出现不配合不信任，背后是什么，我们踩了哪些坑——课程预告^_^
本课在段位表中的位置是向上协作和团队管理，这是与上级的关系和下属的关系，之前与同事和跨部门同事的关系讲过了——刚刚看标题回忆了一下，跨部门同事关系问题主要在于误解，并且要有时空观，同事关系在于误解为竞争者，其实不是，同业务部门才是，与领导相处，不是有一节错误认知领导吗？这一节课要怎么讲呢？包括在中流系列里面，也会再讲的，真的是想能把这些逻辑统一起来
这一节课的结果是，信任度++——在团建活动里面有一个倒下来有人承接的项目，就类似了
如何让上级信任
第一个坑：不愿意汇报——艾玛，在职场八周，其实应该叫如何被领导选中培养课里，其实讲的就是正确的心态，和汇报汇报，目标、目标进度、问题和方案，反复始终，都是这些
哎，读书时读书好就可以了，刚开始工作的时候，也的确是认为，业绩好就好了。。。哎，大错十年+啊。。。。
成绩好能力好的但不能被提升，归因是提拔的是跟领导关系好的——那叫溜须拍马
低调认真干活的但不能被提升，归因是说的少但是是不是还是有错，是不是要更少说话才能不犯错。。。
一般人认为，努力干活，就能加薪，再努力，就再能。。。。——其实是个人的错误的认知
换位到领导来思考，为什么要早请示晚汇报
领导下属多，他也有领导，没时间管每个人在做什么，如果你不去找他，他不知道你在做什么
领导手里有很多资源，你不去找他，他不知道你要完成目标缺什么
或者自己能力强一声不吭干成了，领导都不知道你是怎么做成的，他如果提拔，心里没底啊——领导也想要能信任的下属才好用
领导有件事情要找人做，但是你没找过他，他不知道你有这个能力，或者他知道你过去没有，你没有展现变化，他不知道你现在有能力了
领导的领导考核的时候，也要考核他培养人才的能力——要不然组织都没上升了，如果大领导问起的时候，不熟悉的领导也没法说啊
所以早请示晚汇报这件事情，就是为了达成目标，要去争取资源，争取机会，争取信任
汇报的正确姿势：准确+精炼，搞清楚领导要什么，几句话讲清楚
很多人会用很多修辞来“高情商”的修饰自己，每个人风格不一样，我还是比较喜欢叶教说的这种，不把领导当傻子——我也不把客户当傻子
正确汇报：第一句话说结论，达成了什么目标，目标哪部分达不成，个人判断，请示领导有哪些思考的不周全
第二个汇报结果的坑：报喜不报忧
因为认知中，汇报不好的结果，领导讨厌这个结果，也很容易汇报坏结果的人
但是，拉长时间线，没有不透风的墙，要么现在si，要么以后si，好像没有别的选择了
所以，如何报忧
报忧，正确的是，先给人家一个缓冲——有个坏消息，你准备一下，然后，要不然我当面找你，给人家两个缓冲之后，再说
所以这是什么，就是不要一锤子砸，而是铺垫以后缓缓砸，这底层是什么原理来着？
案例：领导带去见客户，领导先走了，自己招待了后续，然后后来领导就不再带去见客户了
bug：没跟领导汇报后来跟客户聊啥了，领导对下属的信任度了
我们永远不知道对方会怎么猜测一件事情，尤其是对方想知道又没能知道的时候
你不跟我讲，你就是对我有意见，你既然对我有意见，那我们就不亲近了，那我的事情就不敢交给你了
因为初始假设是错的，所以后面的逻辑再对，结果也是歪。。。
这算是第三个坑，敏感信任事件，哪怕再小，也要汇报
第四个坑：大领导坏印象的解决方法坑
刚开始就给领导留下了毛躁或者不善交际的印象，这很难避免，毕竟人都是要成长的，但是刚开始就给大领导留下了不好的印象，怎么扭转呢
一个认知：一个坏印象，需要3个+的好印象才能扭转
初始印象好，领导会有容错，除非连续败坏，才会彻底放弃
扭转的正确姿势，不要自己跑过去找领导说自己的变化，因为自己的可信度是不高的，这时候讲的内容再真心，也是“我不信”，领导周边的人跟他说好坏那才可以，包括保安、司机、秘书等等
第五个坑：直接对决的立场坑
领导布置目标，自己就分析这目标达不成，领导要拍板做一件事，自己就分析这事不靠谱，领导做出一个策略，自己就说领导策略考虑缺了一二三四五元素。。。
bug：情上当众怼，领导下不来台，面子过不去
时机上，领导问你意见了吗，他都没问，自己讲的开心的时候你怼上去
位上，公开上提意见，就不如私下去的好，私下身份是幕僚，领导可以拿这意见当自己意见，公开场合就是比你更高
在势上，公开场合，要把势头让出去还是忽略保持自己的势头？这是把领导架火上了
理上，你提的现实能做到吗？能力、资源上领导能做到吗？给领导出难题了，差一点的领导搞不了就直接来一句“很好，那交给你来做”，那时候才知道什么叫坑人呢
总结：领导没问，不要讲，领导给机会讲，那就要讲对的话
领导确实错了怎么办
当着大家的面，一定要说，好主意，因为，真理没有面子重要，为什么要当着别人的面给人难堪呢？说不出违心的话，不吭声总可以吧！！！QAQ，我要捂脸！！！
那私底下提意见就可以了？踩坑，踩坑其实是好事，因为只有什么都不做的人才会不踩坑，踩坑之后只要下一次更好，那就可以了——其实是台阶来的
正确的思路其实跟领导给的目标不合适是一样的，不要直接反驳，而是去做，或者等待一个“做的时间”，然后去找领导汇报，那个想法很好，自己去做了，然后把困难和挑战去请示领导怎么办——意见暗含在里面，领导就会推翻自己的决策然后，再次表示领导高明。。。
领导的面子没伤到，都是领导自己做决策，自己发现问题，自己又做决策，而自己就是一直支持领导——艾玛，越学自己越心塞啊。。。这犯了多少错误。。。算了，反正是成长的机会QAQ
归因给领导的bug——我们只要求领导有胸怀，却不要求自己做个有情商的下属
第六个坑：站错队间接对抗领导的坑
没有位置，所有的位都是相对的，所有的位都是可以改变的
如果在团队业绩不行的时候，有强势的下属否定领导，自己跟着赞成了一句——被领导打成反军同伙了
领导的势在此时有点弱，他这行为的背后不是情绪的抒发，而是指责，强势下属争势了，傻白甜跟着说感觉气氛不行，但在大家那里，就是抬了强势下属的轿子——认同加砝码，这就是关键时刻捅刀子。。。。太惨了
无论什么时候，不要捅刀子。。。。这种是不死不休的大忌。。。
哪怕这个强势下属上去了，他也不敢重用你，因为，如果你傻白甜，那不敢用。。。不小心自毁那就搞笑了，如果不是傻白甜，那就是反骨仔，不是把你当刀子利用的谁会用你呢？
忠诚，其实是个能力项，而不是只关乎道德人品，比如上面说的傻白甜。。。没有判断辨别情势，然后根据情势来做反应的能力
比如正确的说法应该是，哎，这个事情我们之前策略的时候，大家也是都认可的，领导争取资源，加班什么的，大家都是一起的，我们现在经历了，一起复盘看怎么把事情做成更重要
这就是非常加分项了
任何事情都是有阴面阳面的，什么事情都是可以坏事变好事，也可能好事变坏事的
第七个坑：越权了，但没找领导授权，这也是个能力项，得分清什么事情可以做主，什么事情需要找领导授权
什么叫越权，举个栗子，去找领导说个什么事，领导说，我觉得这个事情不行，如果还去做了，那就叫越权，为什么不能做，因为无论结果如何，都是坏结果
另外，还要正确的理解领导的话，“我觉得这个事情不行，如果你实在要做，那你去试试”，重点不在后面，而在于前面，领导觉得事情不行
如果越权了，事情没做成，那是不自量力
如果越权了，然后闯祸了，领导得背锅，如果领导不给背呢，那就si了
如果越权了，做成了，领导要猜忌的——你想搞掉我？
但真的啥事儿都不挑，那也就没有升级希望
先over~
