冲突不可怕，工作心头挂

你之前和其他科室的李科长发生了冲突，现在李科长调到你所在的部门，你要在他手底下开展工作。你怎么处理？（面试题目）

面对这种情况可能有些同学会感到茫然无措，不安的内心中有些无奈，意外中还略带些悔恨，紧张中不知如何应对。但是你要明白，科长他可能并不在意，甚至早已忘却此事，更何况真正的尊重体现在实际行动。因此你更需要放平心态、正确看待。

冲突来源于工作，化解于工作。工作的问题就要用工作的方式来化解，莫将工作冲突复杂化、严重化、生活化。

 道理浅显易懂，但该如何做才能获得李科长的“芳心”呢？

1. 摆正位置

领导与下属的权属关系、职责分工要铭记心中。

2. 服从安排

汇报工作、听从指挥、保证完成任务才是解决之道。

3. 排忧解难

沟通交流、适应领导、主动分忧、高效工作方为明智之举。

示范作答

李科长作为我的直属领导，我会摆正身份，认真配合开展工作。具体我会这样来处理：

首先，客观分析、摆正心态。不管之前的冲突是由于工作分歧还是说话方式的问题，此时我都会把工作放在首位，摒弃不良情绪。另外，回想李科长的工作风格和为人处事之道，提前做好准备，与部门其他同事一道组织一场简单的欢迎仪式，以饱满的工作热情欢迎新领导的到来。

其次，尊重领导，服从安排。我会主动找到李科长，认真汇报我手头目前的工作任务和重难点，听取李科长的指示安排、工作思路等，从而尽快调整工作方向。另外，我会在工作中多与李科长交流工作、请教问题，关注领导日常工作习惯，优化自身，从而快速适应新领导的工作思维和习惯。与此同时，李科长安排完工作后，我会立即响应、着手处理，对于工作疑难点、重要环节和任务进度及时请示汇报，做到高质高效完成任务，为领导分忧。

最后，获得领导认可和信任。我会在李科长不忙的时候主动向他汇报近期的思想状况，如工作困惑、人际交往等。并且我也会定期将工作上的心得体会、收获成长等分享给李科长，从而增进李科长对我的了解。同时，积极建言献策，提出有利于单位发展的可行性建议，从而为单位高质量发展贡献自己的一份力量。