业务开展，有必要让财税人员参与吗？财税人员想参加吗？

     有一家企业的高管对财税人员的工作态度有别于其他企业管理人员，她负责的业务在整个过程中都要财税人员参与，所以财税人员对业务开展进度能实时跟踪，有效的控制费用，提供财税咨询，助力完成任务。

     由于这家企业优化组织，让这位高管兼管2个业务，其中一个业务对她来说是新的挑战，她为了更好的管理新业务，她每次开会都要财务部派一位过去参加会议，在会议中涉及到财税业务，及时让财税人员给出政策的支持，优化业务的流程，达到高效的目的。

     为了让业务更好的推进，她要求派一位财税人员与业务人员一起参加客户的会议，快速的推进签约合同。

    她利用财税人员的专业知识和本部门的业务能力，有效结合，提高合同签约，更有效的管理整个业务。用她自己的话说：“专业的人做专业的事情，整合资源，达到签约目的”。

    另一家企业的高管对财税人员采取不理不睬的态度，感觉财税人员是管自己的，这个不行，那个不行，什么都不能干，干了又错了。与财税人员不能同频，觉得是业务的障碍，打心眼就很烦财税人员，别说彼此沟通，见了就闹心。他签约的周期很长，在业务中磕磕碰碰的。

     财税人员参与业务，有效的普及财税知识，对于参加会议人员是有帮助的。财税人员要不要参与，可以尝试一下，有没有效果，能不能助力签约，结果会给出答案的。

     财税人员的知识越用越好用，不仅助力业务开展，自己的知识也能与时俱进，关键有机会碰到客户中的高手，与高手沟通能有新的感触和发现，是个难得的机会！公司让参与业务开展，要积极报名哦！

     财税人员对业务的深入了解，通过与有关部门深入沟通，很有可能找到更优化的财税方案。