产品研发的体系结构与研发过程的管理
- 改革开放后，中国都是以劳动力低成本见长，
- 经过二三十年发展，中国制造业体系非常发达， 研发文化没有发展起来，
- 我们都在搞制造的搞制造。
- 请了很多的研发人员，但研发的能力整合不起来，
- 如何提高研发效率？
- 我们制造的一些方法在研发不一定适合，
- 很多开发者把技术开发和产品开发没有有效分离开
- 学历非常高的小孩创办了公司， 还是用科研院所的研究问题的方式做产品，
- 怎么用研发管理的方式研发产品？
- 管理的最终目的是什么？ 是提高效率。管理的本意就是提高效率。
- 管理是提高效率的一种实践，不能生搬硬套；
- 从实践的角度看问题， IPD意义并不大
- 不在于知而在于行， 不在于逻辑而在于成果， 其唯一的权威就是成就。
- 管理是团队扩大过程中，逐渐融入进去
- 泰勒对中国管理实践指导意义很大，很多做制造业的转型做研发，用科学管理管研发， 有适用性问题；
- 科学管理更多更多是管理一线生产员工；强调的是标准化、可度量等概念
- 是在第二次工业革命（电力革命）后出现，
- 第三个阶段是对个体的管理
- 产品不止是我们买到的产品
- 包含3个层面的东西
- 提供给客户的产品
- 是否对得起客户付的钱
- 是否满足客户的需求
- 是否有差异化优势
- 是否质量过关？
- 是否品牌建设？
- 是否有工业质感？
- 是否好的售后服务、技术支持？
- 不是买到的买到的产品本身
- IPD有2个意思
- 把公司资源集成，形成体系，推到部门墙。
- 另外一个角度，集成大量管理工具，去做管理开发。
- IPD是集成 产品开发。
- “集成”很关键：
- 首先“集成”若干有效的管理工具、方法和流程
- 其次， 把各种资源部门通过跨部门的方式“集成”在一起，共同完成规划和研发工作。
- 理论土壤，基于矩阵管理模型矩阵管理模型(Matrix management model)的企业制度
- 横向是项目，纵向是部门
- Matrix有其不稳定性， 会给管理者提出更高要求,而且是现代企业架构下的基本管理要求。
只要发展方向正确， 适用的理论和方法正确， 一步一步的做出改变， 一切问题都可以在发展中解决。
不要那么迫不及待地，
IPD管理问题，是一套思想体系，一套的流程体系、一套方法论的集合， 面向的是解决问题， 可以从局部上做IPD
可以用IPD管需求，管市场、
20年前，任正非说，先僵化、后优化、再固化，这是历史不同节点的东西，
当时大家对IPD没有概念， 现在时过境迁，大家对IPD研究的已经很明白，不需要讲话的僵化的学习，适合企业情况的才是最好的， 只需要一步步的做出改变。
真正会下棋的人，不需要看棋谱
现在不需要僵化的学习适合企业情况的才是最好的。
只需要一步一步的做出改变，只要方向对了，一切问题都可以在发展中得到解决。踏踏实实的向前走就是成功。
在发展中解决发展的问题。
——————————————————————
白色匡是中观IPD核心
+灰色框是宏观IPD核心， 需要加入团队激励等就是宏观IPD全部
——————————————————————
需求管理
IPD强调端到端，从需求中来到需求中去：
市场需求，解释、过滤、检视、分类、排序、证实。
需求，从何处来？ 中国企业大部分是抄袭而来， 从研发人员的脑子，从想象、感觉而来，
你认为的需求并不一定是客户需求
研发人员会什么做什么， 没有从产品思路去考虑。
走别人的路，让别人无路可走
收集的信息，往往有很多虚假的信息， 有虚假宣传、夸大信息、主观判断、
这些信息要经过， 解释、过滤、检视、分类、排序、证实 进入需求库。
那些产品路径实现这些需求， 哪些产品组合实现这些需求？哪些是今年要做，那些是明年要做， 哪些是产品需求？哪些是技术需求？ 哪些自己做？ 哪些是外包做？
管理的过程不是孤立的， 要调用后续的狭义IPD去验证，
并不是从A端到B端，从B端又到C端，
RM就是一个单独IPD流程， 可以单独使用。
所有商业的成功，都是解决了客户痛点问题。
最后验证，是否真正满足客户需求。
需求管理，可以单独作为一个IPD流程来做。
执行和验证，需要调用 侠义的IPD流程。
所有的商业成果都是解决了客户的痛点。
误区：
面向细分市场做产品， 而不是大而全；
先细分再走平台的策略
1.做大而全产品， 一般先满足客户的三个需求， 再五个需求， 现在更加强调面向细分市场开发产品，先细分在走平台化开发。
2、需求分析不测底，对技术需求不清楚， 导致产品开发过程中搞技术研发，造成产品开发周期不可控 ，系统性成本巨大。
3.需求来源自领导， 来源自研发想象、脑补。
客户需求也是分层BSA
Basic 需求 基本性
Satisfer需求 满意性
Attractor需求 兴奋性 （卖点策划）
场景很重要好。
先把价格锚定，在考虑，如何在质量可靠性的情况下做出来，
战略是从前期获得的一个具体的东西， 不要又空又大，战略要分层分级，
不同的级别有价值观导向，
产品是承载技术，满足客户痛点的东西，如果技术不成熟， 可以购买，找别人合作开发， 不要使用不成熟技术开发产品
企业技术中心，远离客户，不参与具体某产品开发，主要做核心的技术开发， 更关注未来技术、关注核心技术、关注平台技术。
