从「制造」升级到「智造」，RPA数字员工乘风而上
制造业是国民经济的核心，是中国经济增长的发动机。当前，中国制造业的增长速度已连续30余年居全球之首，其中有100多类产品的产量居世界第一位。尽管中国制造业令世界瞩目，已是不争的事实，但人们也意识到中国制造业已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。
要在市场中保持竞争力，促进降本提效已经成为制造业的普遍共识。作为制造业内数字化转型的关键推动因素，机器人流程自动化（RPA）技术可以有效简化和优化复杂的后台运营流程，帮助企业降本提效，制造商可以在短时间内实现切实的投资回报率。
制造业存在的痛点：
传统行业重人工，效率提升空间大
制造业作为传统行业，业务处理依赖人工；人口红利逐渐消失，基层业务人员工作量日益增加，人力资源利用度低，业务处理效率有待提升。
信息安全要求高，人工处理风险多
行业信息安全要求高，各类数据繁杂，人工处理耗时耗力，易出现失误，增加纠错成本。
数据孤岛平台多，同步操作成本高
不同时期建立的系统无法聚合，形成“数据孤岛”，存在数据重复录入的情况；不同系统沉淀不同业务数据，人员操作负担重、成本高。
基础设施建设慢，老旧系统互通难
能源制造业数据系统构建时间长且涉及类型多，异构系统集成难度高、互通难；跨部门协作要求高，无法做到信息及时共享和响应。
针对以上痛点，实在智能作为RPA赛道头部企业，其IPA数字员工可以实现采购订单自动创建、物料清单自动记录、自动管控库存并汇报、运输物流实时追踪、高风险检测能力等场景自动化。
以自动管控库存并汇报举例：
库存的控制是供应链管理的核心环节，通常需要实时监控库存水平，确保满足生产和销售需求。实在RPA可实时管理和跟踪某种产品的准确库存数量，并在产品库存不足前通知相关人员，以便留出一定时间来补充进货，从而避免出现物料短缺的情况；实时生成数据报告，反馈业务模式中的风险点和瓶颈环节，帮助消除供应链中的断点，完成流程优化。
在上述应用场景中，实在IPA数字员工可以有效简化和优化复杂的后台运营流程，帮助企业降本提效。目前，实在IPA数字员工已上岗吉利汽车财务共享中心，对其网银流水自动下载电子回单自动归档；助力鞍钢集团、徐工集团、中联重科、北方华创等制造产业在数字化转型之路上“轻装上阵”，实现多部门工作流程的自动化、智能化升级。
RPA作为一项超自动化技术，在快速的行业应用和敏捷的技术中间，如何进行贴合的落地应用，实现创新的突破和延续，是个很大的课题。未来，实在智能将继续着力于技术创新，以赋能企业降本提质增效为目的，延续RPA技术的影响力和持久力，成为推动企业数智化转型的源动力。
