2021年4月，SNK被沙特阿拉伯王储穆罕默德·本·萨勒曼 (Mohammed bin Salman) 成立的“MiSK 基金会”旗下的电子游戏开发公司 (EGDC) 收购。同年8月，曾担任光荣特库摩游戏和世嘉总裁的松原健二被任命为CEO（首席执行官）。至此，SNK的大规模结构改革将开始。大股东的意图是“跻身全球游戏娱乐行业发行商前十”。我们向松原先生询问了2021年这一从开发系统到经营计划的各个方面都具有重要里程碑意义的年份以及未来趋势。

中期计划和启动新开发基地以实现未来十年计划

――自您于2021年8月就任社长以来，已经一年多了。

松原健二先生（以下简称松原）：我在游戏行业已经20年了，沙特阿拉伯支持日本游戏公司是不寻常的。此外，我从未听说过有人如此渴望得到一家日本公司。在这种情况下，我收到了成为CEO的提议。我认为这是一个难得的机会。离开世嘉已经一年零几个月，但我还是决定重返职场担任总裁一职。

　2021年8月上任后，我花了半年时间和大股东一起思考未来10年的政策。目前，它终于走到了一起，我们正处于将其纳入更具体的三年中期计划的阶段。话虽如此，制定所有计划然后开始行动，并没有速度感。因为提高我们的开发能力是一个很大的挑战，所以我一上任就决定在东京和大阪（我们总公司所在的地方）建立一个开发基地。三个月后，也就是11月，东京基地启动了，所以我认为我们能够很快做到。

　在东京的开发基地，我们聘请了有才华和可靠的人作为核心成员，包括前光荣特库摩员工藤重和博和市川智一，以及前世嘉员工齋藤裕司。另外，我认为我们需要聚集更广泛的优秀人才，并准备一个发展体系。目前游戏开发人员的招聘竞争非常激烈，我们必须努力。

――您从沙特阿拉伯的电子游戏开发公司（EGDC）那里得到了什么样的想法？

松原：SNK 是一个拥有40年历史的品牌，但我们是一家拥有100多名员工的公司。不可避免地，公司的管理和发展体系应该与这个规模相匹配。另一方面，我们收到了大股东非常激进的要求，“在未来10年成为全球游戏和娱乐行业的前10发行商之一”。

　瞄准世界前十，意味着我们需要扩大公司结构，成为世界一流的公司。换句话说，我们需要系统地审查我们的发展过程和管理会计，使它们与世界前十名的公司并驾齐驱。为了扩大规模，成为一家全球性公司，我们正在进行包括组织在内的各种改革。

――成为世界前10是一个非常大的要求，收到股东的要求时感觉如何？

松原：2022年4月，我与母公司MiSK基金会的首席执行官进行了交谈。当时我首先问他收购SNK的意图是什么，对SNK有什么期望。他当时表示，沙特未来想把重心放在娱乐和石油资源上。

　主要专注于游戏。MiSK基金会是一个优先考虑沙特阿拉伯青年健康发展的基金会，因此他们希望融入年轻人喜爱的娱乐活动。另一个重要因素是王储穆罕默德·本·萨勒曼热爱并熟悉日本游戏和动漫。

　因此，MiSK基金会似乎认为娱乐业务对于日本和沙特阿拉伯之间的关系将变得非常重要。我还与王储穆罕默德·本·萨勒曼进行了交谈，我能感受到他对90年代游戏的热情，尤其是 SNK的作品。

加强开发能力和营销对增长至关重要

――当您考虑对全球增长来说什么最重要时，您认为最重要的是开发能力吗？

松原：作为一家游戏公司，我们创造有趣的游戏是很自然的，但我们也需要能够将它们交付给全世界。我们在中国和中国台湾、韩国设有分部，但在美国或欧洲这些大型游戏市场没有直接基地。目前，我们仍然依靠当地的销售合作伙伴进行发行。

　在游戏开发能力方面，我们将能够开发出许多高质量的游戏。此外，在日本、亚洲、欧洲和美国等各个地区运营开发工作室的同时，我们还将进一步销售。此外，在用户社区管理能力方面，世界前十的公司拥有一个可以服务于来自世界各地的用户的系统是很自然的。

　在销售方面，数字分销已成为主流，更容易制定全球战略。互联网用户社区也非常活跃。看看社区，我们可以看到北美和南美有很多格斗游戏的粉丝，我们打算在已经有很多粉丝的中国进一步加强社区管理。

　即使我们没有很多新游戏要推出，我认为增加参与社区的每个人都可以享受的联系点很重要。我想创建一个可以与其他游戏公司开发的用户竞争的用户社区。

――在欧美建立基地，不仅是作为发展基地，还包括建立这样的共同体？

松原：我觉得你应该这么想。首先是增加SNK的影响力——我们强调营销元素。此外，虽然不限于欧美，但我们将利用SNK现有的IP（游戏和角色等知识产权）。并创建合作伙伴，包括并购（并购），以加强我们的发展能力。最后，成立业务发展部以促进合作伙伴关系也是明年的主要目标。

　我认为通过自己扩大业务来实现有机增长是一个相当困难的目标。我们的目标不是仅仅完成并购，而是通过在10年后创建与SNK兼容的合作伙伴来进入世界前10。

――请具体告诉我们您希望未来合作伙伴与SNK的亲和力。

　如果你喜欢像松原一样是一个非常铁杆的粉丝。SNK继续得到这些人的支持，所以最重要的是继续制作能够得到这些人支持的游戏。这就是SNK在过去40年中建立起来的品牌影响力。我们相信，我们需要一个能够分享这一最大力量并共同创造事物的合作伙伴。

在全球范围内重视日本游戏的优点

――你如何看待“KOF”？

松原：虽然很不幸，但我认为曾经在世界市场上大放异彩的“KOF”系列的存在感已经大大减少了。在中国，它仍然是一个非常活跃和受欢迎的品牌，在南美的品牌影响力也很高。另一方面，在它曾经非常流行的北美和欧洲，我们认识到它现在不那么流行了。如您所见，国家和地区之间存在相当大的温差。

我们要认清现状，思考如何让《拳皇》更加精彩。毫无疑问，我们会继续开发《拳皇》作为一款SNK的旗舰级格斗游戏，但不知道我们是否可以将其开发成动作RPG或动作冒险游戏。拳皇出现了许多角色，每个角色都有自己的故事。我们目前正在考虑我们可以做些什么来充分利用这些丰富的内容。

　在游戏行业，很难把你过去做过的IP带回来。尽管如此，我还是想努力创造新的IP，以及恢复过去的作品。

――以游戏原作为基础开发动画、电影等IP的案例越来越多。

松原：将游戏扩展到动漫、电影、音乐和相关设施等类型，现在在游戏行业已司空见惯。SNK毕竟是一家游戏公司，所以游戏开发的重点不会改变。

　因此，在向其他媒体拓展时，我们正在考虑以外包的形式委托其他公司开发。也就是说，沙特阿拉伯的要求包括“IP部署”。作为SNK，我们希望将游戏IP积极发展到其他业务中。

――请介绍一下2022年游戏的开发进度。

松原：《拳皇15》已于2022年2月发售，目前已推出DLC季票。未来将会添加新的角色和阶段，所以我希望你喜欢它。但是，单单只是发布“KOF”的新作并不是结束，我更愿意继续做一些粉丝可以享受的事情，例如具有高亲和力的电子竞技和在线活动。

　考虑到新冠疫情危机的发展情况，我认为很难在一年内发布新游戏。在某种程度上，新游戏将在三到四年内推出。

　同时，我们将继续为《拳皇15》举办线上活动，我们也在思考如何让《合金弹头》等SNK过去的作品复活，从而满足SNK粉丝的期待。同时，我们也在考虑海外的玩家们。但是，我们不能过于关注全球发展。毕竟SNK是一家日本公司，所以我告诉开发人员不要太在意世界的评价，不要在自己感兴趣的部分动摇。我们的目标是制作由日本人创作的畅销海外的游戏。