什么是管理的最高境界？任正非提到的这句话，蕴藏着管理的大智慧

管理就是得罪人，因为每个人都有自己的个性和脾气，因为每个人都有自己的立场和利益，人性都是自私的，都想要自己的利益最大化。

而管理的任务就是集合、组织起众人，以实现公司的目标和利益。在这个过程中，经常是发生个人利益和公司利益龃龉的情况。

另外，管理者常常是看员工不满意，员工看管理者也是不顺眼，所以矛盾和争执就会经常性发生。

有些矛盾会掩盖下来，有些争执会当时发生，总之这种情况是难以避免。

需要注意的是，如果它们得不到解决，那么它们就会破坏公司的秩序，有时候会造成重大的损失。比如前阵子那个员工删库的互联网公司……

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心累啊，恐怕没有哪个老板不会感到心累。

在内外矛盾交集的时候，任正非那么有智慧，心力强大的人，也会自我怀疑，焦虑到半夜哭醒。要想人前显贵，就得背后受罪。都说当老板又威风又风光，可谁知道背后有多少磨难呢？

做老板，你必须忍受叫天天不应叫地地不灵的孤独，你必须承担起别人不可承受之重，你必须经历人心凉薄和不被理解的委屈、伤感和风雨打击的痛苦。

只拿公司内部来说，老板根本不可能做到让每个人都满意，你最多是达成一个众人之间的平衡状态，这句话的意思是人人都不太满意。

当然，反过来说，人人都不满意也意味着改进和优化的契机，所以我们一直在说管理的进步是永无止境的。

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在管理方面，任正非是绝对的高手。

刚从学校进入职场的年轻员工总有一种“幼稚病”，就是什么都讲“公平、公正”，但在很多时候，根本没有什么“公平、公正”。或者说，公平和公正根本没有办法衡量。

“真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。”任正非曾告诉新员工，在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。

年轻人要想在公司里取得进步，那就必须要学会理解公平和努力之间的辩证关系。

从某种意义上，人就是要承受过“不公正”的委屈才能成长。要知道，好心未必有好报，现实从来不是那么温情脉脉的。

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“我们也希望大家能真正地理解我们。在这个世界上绝对的公平、公正是没有的，公平、公正只是在一定的条件下，是相对的。”

任正非说，大家不要过分地追求公平与公正。

他还提到一句名言，“既有民主，又有集中；既有纪律，又有自由；既有统一意志，又有个人心情舒畅、生动活泼的局面”。

任正非认为，这是管理的最高境界。但这需要老板心里装着员工才行啊。

民主是一种氛围和机制，是团结一切可以团结的力量。集中是统一和权威，是高效的决策。纪律是组织力和执行力的基础。自由是活泼和创新的组织土壤。

如此，公司就容易达成统一意志和个体自由的动态平衡。

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但是，管理者不仅要有团结的一面，还要有无情的一面。慈不掌兵，一个好好先生是做不了事、带不好队伍的。

管理的内涵是优胜劣汰，在很多情况下，淘汰不合格的员工反而会增进集体的团结。

工作其实就是双向选择，公司可以选择员工，员工也可以选择公司，两者本就是平等的，双方都在谋求合作共赢的机会。

从这点来说，没有这个自信心态的员工是平庸的，没有这个平等、合作心态的老板是不合格的。因为，你不这样想，你就不会这样做，或者就是根本做不好——差之毫厘，失之千里。

任正非挑选干部有个准则就是“烧不死的鸟就是凤凰”，这同样也是华为人对待委屈和挫折的态度，实际上，这就是在炼钢啊。

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没有一定的承受能力，今后如何能做大梁？任正非告诫员工，“其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。”

管理也是为了达成共识，而达成共识需要沟通和双方的理解。

老板要站在员工的立场理解员工，然后才能有效管理，让员工达到很好的工作状态，去发挥力量，取得和公司的共赢。

而员工也要学会站在老板的立场去理解老板，这样才能有利于你的进步和提升。

要知道，管理既不光是老板的事，也不光是员工的事，它其实是一个双方的互动和配合。