番茄豆丁小儿推拿门店岗位标准化：小儿推拿店长工作流程与内容

小儿推拿店长，这个职业不仅需要掌握小儿推拿的技能，还需要处理各种琐碎的事务。今天，我们看看这个职业的日常工作是什么样子的。

除了技能，小儿推拿店长还需要处理各种琐碎的事务。他们需要负责店铺的日常管理，包括员工管理、财务管理、进货管理等等。他们需要保证店铺的正常运营，同时也要保证客户的满意度。

作为小儿推拿店长，他们还需要和客户进行沟通，了解客户的需求和反馈。如果客户有什么不满意的地方，他们需要及时解决，让客户感到满意。

一、我们需要搞清楚店长的两个工作：

1、例行性工作：每天，每周，每月做什么

2、主题性工作：例如辅导、激励、投诉沟通

二、小儿推拿店长的岗位职责：

1、人：员工管理，客户管理

2、货：产品组合，产品陈列，货品补充，账目管理

3、场：卫生管理，品牌宣传，物件管理，门店氛围

4、销：销售目标达成，销售策略，会议管理，销售技能培训，奖励机制

比如会议管理：会议标准时间：早会15分钟，午会5分钟，夕会5分钟，开会要有时间控制！

小儿推拿连锁品牌1.0：向外求知识和经验

小儿推拿连锁品牌2.0：向内沉淀成功经验

最好的方法在企业内部，最好的老师在企业内部

将成功经验体系化，将成功经验培训化

未来要建立小儿推拿门店标准化，小儿推拿店长标准化

小儿推拿销售标准化，小儿推拿服务标准化，小儿推拿人才标准化

以适应社会的发展，提升门店的抗风险能力！

为小儿推拿连锁品牌定制店长标准化体系，店长标准化运营手册（word版+店长定位图），店长标准化复制PPT，店长工作流程等，为企业快速扩张培养更多合格店长！

李一环认为连锁企业未来应该建立：门店运营管理手册，店长标准化手册，门店销售手册，门店百问百答话术手册，督导体系以及门店人才训练体系！