传齐社读书笔记——《卓有成效的管理者》一

【推荐理由】

1. 本书作者彼得·德鲁克是管理学一代宗师。

2. 本书是管理学中经典中的经典。

3. 诸多国内知名企业家、学者作序推荐。

4. 本书提供了一个自我发展的工具，帮助我们成为卓有成效的管理者。

5. 此书从谁是管理者、管理者必须卓有成效、卓有成效是可以学会等核心观点，提供了管理新视角。

6. 本书阅读难度不大，属于易读懂的管理入门书籍。

7. 本书不仅适合刚晋升为管理层的人士看，同时也适合企业的老板或在职场打拼的管理人士看，非常值得一读！

8. 此书不能只看一遍！

 

【核心观点】

1. 重视目标和绩效；只做正确的事情。

2. 一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。

3. 作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。

4. 在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。

5. 他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。

6. 他只作有效的决策。

 

【学长金句】

1. 上九天搅月，奔火星问天。我们是拥抱浩瀚星空的传齐九组。

2. 在传齐，每个人都有自我展现的小舞台，只要你愿意，每个人都是闪闪发光的小太阳。

3. 人性是不完美的，因此人所创造的一切事物也是不完美的。

没有完美的个人，却可以由不完美的个人组成完美的九组团队。

4. 让决策“瘦要有肌肉”，少即是多，慢即是快。

5. 再烂的坚持也好过空想：传齐人，美好生活的同行者，向着阳光奔跑，让运动走进生活，让生命陪伴更长久，活力全开，用奔跑释放美好。

6. 充电90分，待机7整天：读书之于精神，恰如运动之于身体。

7. 哪有什么天生的卓越管理者，只不过他们拥有坚韧的性格，能集中精力全神贯注于一项工作，用人之所长，工作目标始终明确在能做出什么贡献，并坚持不懈的努力。用伟大领袖毛主席的话来讲“世上无难事，只要肯登攀！”