岗位交接班制度！
精益生产管理
无论是工厂管理还是其他行业，交接班至关重要，稍有交接不慎，将导致各种大大小小的问题......
关于交接班制度，大家需要注意以下几点：
01
交接者
1.努力做好本职工作，圆满完成本班任务，为下班生产打好基础。
2.下班前进行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。
3.保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。
4.将岗位生产工具、防火器材、公用物品等检查整理好，如有丢失损坏，登记说明。
下班前把所属设备及环境卫生搞好。
认真填写交接班记录。
向接班者详细介绍本班生产情况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。
虚心听取接班者意见，发现问题由交班者负责，接班者协助处理。
接班者过时未到，当班人员必须坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。
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经交接班双方签字后方可下班。
02
接班者
1.提前10分钟到达本岗位，开交接班会。
2.对上班的生产、设备情况进行全面检查，发现问题及时向交班者提出，并协同处理。
3.认真检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发现有丢失及损失及时提出。
4.耐心听取交班者介绍情况，详细检查和阅读交接班记录，诚恳征求交班者意见。
5.交接班时发现问题，两者共同处理。
6.接班后发现、发生的问题由接班者负责。
7.与交接者发生争执向有关班长报告予以解决。
8.交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。
03
交接班做到“三一”
“四不交接”
“三一”
对重要部位要一点一点交接。
对生产数据要一个一个交接。
对生产工具要一件一件交接。
“四不交接”
生产不正常或发生问题，原因讲不清，不交接。
设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。
生产记录不整齐、不清楚、不准确的不交接。
跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。
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