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内蒙古大学行政管理考博真题/参考书/招生人数

2023-06-09 15:02 作者:Yumingedu666  | 我要投稿

2024年内蒙古大学行政管理博士招生方式、考试科目

1.内蒙古大学行政管理博士考试科目:

公共政策,公共经济,社会政策与社会保障,组织行为与人力资源管理等研究

2.内蒙古大学行政管理考博申请主要采取“申请—考核制”,即提交材料,然后参加笔试、面试。这几年,内蒙古大学行政管理考博开始采取申请考核制。所以相比之下,申请资料的撰写就显得格外重要。每个“综合 考核专家组”由不少于5名博导或教授(包括考生申请导师在内)组成。

3.内蒙古大学行政管理考博导师组:白维军、任维德、刘银喜、金海和

最好在报考前,提前和导师沟通,根据育明考博信息,当前刘银喜教授调到了南开大学,以后可能在内蒙古大学不再招生了,这点大家多关注最新的导师招生目录。

2024年内蒙古大学行政管理考博参考书目

基于过去五年内蒙古大学行政管理考博真题的分析,尤其是对面试真题的分析,育明考博给大家推荐了如下参考书书目:

艾尔·巴比:《社会研究方法》,华夏出版社,2018年版;

风笑天:《社会研究方法》,中国人民大学出版社,2018年版;

李国正:《公共管理学》(第二版),首都师范大学出版社,2024年版;

沈亚平:《行政学》,南开大学出版社,2010年版;

李国正:《公共政策分析》(第二版),首都师范大学出版社,2024年版; ;

肖鸣政:《公共部门人力资源开发与管理》,北京大学出版社,2016年版;

李国正:《公共经济学》,首都师范大学出版社,2024年版;

李国正:《应急管理理论与实践》,首都师范大学出版社,2024年版;

高波:《中国财政学》,首都师范大学出版社,2024年版;

李国正:《社会科学研究方法》,首都师范大学出版社,2024年版;

【辅助资料】

《公共管理学:考点热点与真题解析》,首师大出版社,2020年版;

《公共政策学:考点热点与真题解析》,首都师范大学出版社,2024年版;

《电子政务》、《中国行政管理》等期刊近一年论文;导师组教授近5年论文。

2024年内蒙古大学行政管理考博部分真题

    从这几年的真题来看,2015年是个分水岭,2015年以后,内蒙古大学行政管理博士考试每年考试的题目虽然不多,题量不大,但是每个题目对学生综合能力要求较高,尤其是对行政管理前沿理论、社会经济热点问题、组织理论、社会研究方法等。面试也会考察社会研究方法,尤其是涉及到研究计划中的研究方法问题,这就要求大家一定要把研究计划书写好。

     1.数字政府、数字鸿沟、数据壁垒

     2.放管服改革

     3.精准扶贫、西部大开发等战略

     4.二十大以来数字政府改革相关论述

     5.官僚制在危机防控中的优势与劣势

     6.公地悲剧与环境治理

     7.供给侧改革、政府失灵、市场失灵问题

     8.协同治理、整体性政府、街头官僚理论

     9.国家治理能力与治理现代化

     10.激励理论、领导理论

     ······

考博笔记:

作业管理

一、 作业管理与转换过程

作业管理:从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程中的设计、作业和控制

二、管理生产率

生产率:产出的所有产品或服务除以得到这些产出所需的全部投入

管理者越来越关心提高生产率的问题。如何将人与整个作业系统有机地结合成一个整体决定了组织生产效率的高低。生产设施规模与分布、能力的利用程度、库存使用方法、维护控制等都是对整个组织生产率起关键作用的作业管理概念

三、制造业和服务业中的作业管理

制造业组织:生产有形物质产品的组织

服务业组织:提供非物质形态的输出

后工业化:制造业中的蓝领工作被服务领域的工作所代替

四、战略化的作业管理

制造业对战略重点的考虑促使最高层管理对重要的生产问题进行决策。它表明组织的全面战略应直接反映其生产能力与局限,应包括作业目标和战略

五、作业计划  

四项关键因素:能力、位置、过程、布局  

它们为作业计划提供了长期战略性的方向。决定组织系统的合理规模、生产设施的选址、输入到输出的最佳转换方法,以及设备和工作地的最有效布局

1.能力计划:管理者对给定时间内希望生产的产品类型及数量的作业系统能力进行评价

2.设施布局计划:决定需要额外的能力时,就须设计和选择一种设施。选择布局的地点取决于对总的生产和运输成本影响最大的因素。

3.过程计划:决定产品或服务如何产生,包括评价可利用的生产方法和选择一套能实现作业目标的最优化方法

4.设备布置计划:对各种设备和工作站布置可行方式的评价和选择

(1)过程布置:将功能类似的部分放在一起  产品布置:各组成部分是以产品生产的工序来进行安排的  

(2)定位布置:产品保持不动,工具、设备和工人都围绕着产品转动

5.综合计划:决定全面生产计划  

6.主进度计划:决定每种产品应生产多少

7.物料需求计划:决定满足主进度计划所需的材料 


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