近年,各行各业逐步认可精益生产的作用,精益生产也成为一种流行.今天天行健精益生产顾问就精益生产在广州S饲料公司的应用进行探究.

广州S饲料公司是如何应用精益生产的:

1、弄懂精益的原理

2、弄清楚自己企业的特点

3、选择正确的方向

首先,精益的原理是什么呢?

曾经我们有三种认识,第一认为精益就是丰田生产方式;所以推行精益就是在学丰田,可是这条路成功的比较少,因为我们的特点、实际情况与丰田差异极大,照搬丰田的方式并不真的适合每一个企业,所以大多数企业失败了.

第二认为精益是改善工具的运用;学习丰田的改进工具在企业落地,比如5S、TPM、快速换产等等,这个方式让很多企业获得了巨大的进步,但是在推行的后期也遇到了问题,大约推行三年左右,企业的进步速度明显下降,而且很多以前改善过的内容又重新的冒出来,所以不能说这个理解失败,但也并未真正的成功.

第三认为精益一种改善文化.

培养员工的改进能力和改善意识,让员工成为改善的主力;这个方式就目前来说取得了巨大的成就,虽然刚开始的时候难度很大,但是后期改善效果非常明显,并保持持续的动力.

综上,精益生产其实并不是照搬丰田的生产方式或者一两个改进工具的运用工具,而是要根据自己企业的特点,打造一个可持续发现浪费,持续改善的经营文化.