起明段位表，道家版和起明日版，拆解理解记忆~
上一次的起明框架尝试里，经营大局观的六维内容是记住了，然后关于行为改变原理和情绪处理的原则清单做了探索，另外，事业成就公式的正向思维性做了探索
但其实只有情绪处理原则清单实用性最高，行为改变原理其实是工具箱，具体的应用场景其实没有做探索，事业成就公式其实并不好用，是一个信息类的正知方向，经营大局观六维稍微理解记忆
接下来继续探索，之前扒了所有当时能找到的课，叶教早期的段位表更像是武侠玄幻小说版。。。还是一个个去延展思考下，哪些自己有感觉，哪些自己无感
见自己
二段的是洗心态，具体是积极心态，打通成长内核，有目标，这个通关
四段的是照心性，走出全能自恋、走进现实、欲望/意志控制到＜能力，接纳真实自己，1000小时刷技能的方法，想清楚终极目标，这个也差不多通关了，所以，心性就是知道自己是谁吧
六段是通心智，管理情绪，理性，这个有，上次都搞出原则清单了，其实也的确是修心性来的，修的结果就是心智是么，单业务群元思维——元思维不敢说，底层逻辑是有一些的，建立绝对长板——这个也很综合，目标是这个，但六段很远啊
八段是聚格局，强大心力——应该是驱动力+负反馈战略耐性，但八段就先不延展了，多业务群元思维，这是芒格说的多学科思维，发育经营格局，六维刚记下来，所以格局就是经营六维
的确见自己是走的最前的
见天地
二段的是洗真伪，建立专业真知，这个就是真伪的真了，很多人直觉认知、看爆文、未经笨功夫积累get的都是虚知伪知
以终为始的计划管理——其实这也是战术执行层的，但个人人生规划还是要用逆向思维来定未知路径的0-1目标，这跟基层执行KPI是完全不一样的，只有N-N的计划才能用正向计划或者倒推时间表，这种顺利度在0-N计划中其实是一种理想，以这种幻想来定计划，只会导致负面情绪——因为没有目标和执行的真知
时间管理战术，比较简单的时间分割，N-N，忽然想到为什么自己之前在工作上都表现很好，但是个人生活上搞得很差劲，因为以前工作作为基层是N-N，而个人人生探索是0-1啊
四段的是照本末，本末其实就是核心重点的意思，复盘第一条，抓大放小，建立专业真知后，在里面找到业务优化的重点
驾驭业务小引擎，其实是找到核心突破点，挨个去做优化和整个效用升级
理解单业务群运行规律，这应该是理解用户行为流和部门业务流，并且用用户导向来串接二者
时间管理战略，要做重要紧急的区分，这个要有很高的认知层次，是个能力结构，有决策格局人生目标高度的来定什么是重要，要让生活没有什么紧急——不被牵着走，始终掌握主动权
六段是通成败，逆向思维，知道有哪些坑一定失败，知道正确的方向，但用逆向思维来选目标，这应该就是通乎成败之数
驾驭业务大引擎，应该是小引擎的升级版，理解多业务群运行规律，这个应该升级到经营格局里的各环节底层
八段是聚时势，就能够顺应大势去发展，能洞察行业发展趋势，顺势而为，融会贯通多业务群规律，从理解到实战的多了，就能“忘掉具体招式”，真正在专业力上执一了
感觉到专业力这一块，我也能懂讲的是什么
见众生啊，这是我的短板，看看能理解多少
二段是洗尘埃，这其实是走出全能自恋完美主义自我中心吧QAQ，有效沟通是要懂表达力和共识，当然要清晰目标，在见自己有目标的基础上，在见天地的逆向思维上
团队协作，其实也是共识，能有效沟通一般通往协作
链接贵人，过去对周边人是筛选的态度，遇到投缘的就实践的还行，只是现在扩大认知，所有同事领导都是贵人，所有人都应该能恰当的相处——这是人情世故方面的，现在在练
四段是照明暗，这其实是能识人，能断事，识人是我一直在学习思考和实践的，虽然浅薄，但有了基础了，断事的判断力这是自己想要的，能控制自己不争、放低，最起码不给自己挖坑，但更进一步的决断力，其实是基于通成败之术了，要不然怎么断事呢，或者，还是用逆向思维来断事，那就要在识人上搞原则清单了——这个可以有，之前正向探索过好多次，掏出来用一下逆向思维
有效激励，其实是把下属搞成洗心态的二段。。。
知人性辨吉凶，这也是逆向思维的感觉，什么人做事会有风险，懂得人性，就知道怎么样的安排能推动事情的发展，bethebeauty其实在看坑上真的有很多解构，人性上的
断是非曲直利害，是非对错，面对关系中的问题提出，要能界定范围和正确缩小范围归因，利害是正面影响和负面影响——真的意识到凡事都有正反面的影响，要决策的话，还是第一看逆向思维定的年度目标，考虑人生目标、策略方式等做判断
所以这个四段也还是能理解的
六段是通人和，天时地利人和，所以人和是非常高的见众生了
知人善用，这分为两步，知人第一，善用第二，前者懂人和能力，后者懂业务流
驾驭组织三浪，高层通过中层驱动基层，这个是百万的课程
树立个人威望，这其实在青一的后面课讲到了一些原则，做法则要在中流和百万课里讲
八段是聚人品，原来人品真的是最高段位啊，所以还是一开始就三观正比较好
凝聚行业伙伴，驾驭行业资源，树立个人品牌，这个的确就太高端的
但是这个能力结构也是正向思维，更适合用来做检查，定年度目标还是很难用这个
然后到课表梳理，之前也想再梳理一下的，那就现在吧
从月课开始，月课其实有几版，逻辑上是有排布，但是一种事后逻辑，这次自己整一个个人的逻辑版本吧
首先起明的地图，有段位表，这都有两版不止的感觉，上面的如果说是武侠玄幻版，那万字长文版就更通用
要不然这后面的字数感觉搞课表不够了，就把万字长文版扒一下算了。。。
段位表真的是捋了无数遍，感觉不熟悉的是见众生部分
还是从头搞一遍吧^_^
见自己
我是谁
长板：喜欢，擅长，不擅长
内核：认知级，理解级，刻意训练级，行为改变级，知行合一级
我从哪儿来
心态：主动性，责任感，专注，空杯
驱动力：好奇心，持续性，热爱，坚韧
我要去哪里
目标和目标感：短期，中期，长期，战略方向感
心态和驱动力要延展一下，心态上主动，责任，到专注，前面是++，六段后是--，打六段正向思维是热爱的驱动力，逆向思维是不专注心态是没有凝聚力的，六段已经要打到长板了
而到八段，要意识到自己的不擅长，在擅长的上面也有能力边界，这正向思维要求是要坚韧接受现实，而逆向思维上如果不空杯，那就无了
所以，驱动力是正向思维——怎样才能走下去，而心态是扛，逆向思维——哪些必定导致走不下去
然后到见天地
时间空间边界
时间上从任务节奏，业务小引擎节奏感，大引擎节奏感，战略节奏
空间上从独立业务交付，小引擎，大引擎，公司总引擎
边界/业务格局上是计划管理，策略管理，目标/预算管理，战略管理资本配置
所以虽然是点线面体，但经营六维，认知、资源、业务、组织、战略、度量，这里面涉及到的是资源、业务、战略、度量，资源中的资金，财务板块
记这个业务格局可以从高到低来记，因为本来就是企业经营正确的业务格局拆解，必定是自上而下的，老板定了战略和资源，因为这里是业务板块，所以资源就刨除了组织，资源中的资本，然后往下高层拆目标、报预算，往下做策略，基层做计划执行
然后是见众生，这是自己的短板，自己之前分类过用文化、组织、管理、上中下等，其实是不专业的，还是重新理解万字长文
首先范围是职场中并肩作战一起奋斗的人
作为主导者角色，处理四种关系，管理团队完成业务，对团队成员选用育留，带团队有氛围文化，完成业务需要管理资源
作为支持者角色，处理两种关系，作为下属向上协作，作为平级要能协作
这里先来理整体思路，再去拆段位升级次序
首先见众生还是分为管理者，下属和平级，管理者最难担任，责任最重大，需要做的事情对团队负责，团队显性上要做出业绩，精神上要有凝聚力，做业绩要资源，资源分为组织和其他，组织上做选用育留，其他资源要协调和争取——哪些资源的话是属于见天地层业务的，但资源的争取又属于关系处理的
感觉能够记住这个基本框架了，下一篇再梳理和记具体内容吧
先over了~
找图的时候搜了下修真等级^_^叶教也是喜欢武侠玄幻的^_^，这个图笑yue了，做封面吧~
