从入门到失业，教你如何走死游戏技术开发这条路
作为初级人员应当具备的四个象限的能力如下：
- 技术上，能遵循现有团队的开发规范，能准确评估功能开发的耗时情况。代码质量高，BUG少。
- 团队上，能配合导师和其他业务组，高效完成任务。
- 业务上，了解自己项目的技术难点和卡点，了解自己正在使用的技术框架的优点与可改进的空间，能主动积极的推进与自己相关的任务进度或者BUG修复。
- 影响力，积极学习组内外技术，敢于提出不同的见解。
总的来说，在这个阶段主要的能力就是，尽量快速融进团队，提升自己的开发能力，积极协助或者配合他人的工作。
作为中级人员，应当具备的四个象限能力如下：
- 技术上，在既有的框架体系下，能快速高效的完成中等难度的任务开发，并考虑扩展，稳定，性能等因素。
- 团队上，能主动总结开发知识，形成技术资产，分享和指导团队低级别成员完成任务开发。
- 业务上，有研发效能思维，敢于挑战过去的流程和规范，维护和更新它们。在自己常涉及的领域，思考化繁为简的方式和工具。
- 影响力，对自己的学员认真负责的指导，对同一个开发任务中的其他职能提供高效的开发、编辑工具，以提高整体开发效能。
总的来说，在这个阶段，应当拥有独当一面的能力了。也许你只是做战斗系统中的技能编辑器，又或者是像登录，背包，公会这样中等复杂难度的功能系统。不管是哪种工作方向，都希望在不需要更高技术人员的介入下 完成高性能，高鲁棒的设计与开发。同时考虑其他职能同学在协同工作时候的效率，用工具缓解他们的人力劳动。
作为高级人员，应当具备的四个象限能力如下：
- 技术上，对某个技术方向有较为完整的理解，知晓某一需求实现上的若干种办法以及它们的代价。能从0完成该方向的技术落地，比如一个完整的战斗系统。
- 团队上，知晓项目整体技术架构，以及自己的工作方向在架构中的位置与作用，能带领小组完成该任务。能有效的将复杂的需求转化为可并行开发的细节任务，并对进度有把控能力。
- 业务上，深度理解产品和技术选型的契合度。较强的拆解任务需求的能力，有短期内需求变化的前瞻性意识，能与其他职能的人员共同探讨和改进该方向的玩法和实现，用最高的性价比来完成业务需求的实现。
- 影响力，高质量的专业分享。技术力或管理能力让组内的其他组员信服。
总的来说，在这个阶段，你已经是项目中这个方向上的技术力的代表了，也可能正在带领一个小组完成某个技术方向上的开发与攻坚任务。起着承上启下的作用，了解整个技术团队和技术架构，然后用自己的技术选型补充和完善它。同时，需要将部分的精力投入团队管理中，既不能让自己组内成员工作太紧，又不能让他们无事可做。
作为资深人员，应当具备的四个象限能力如下：
- 技术上，熟悉整个技术团队的技术架构，在必要的时候可以随时救火和攻坚任意技术方向。代码的规范和质量应成为团队的表率。是项目内技术方向的代表之一。拥有中短期技术规划路线的能力。
- 团队上，可能已经是主程或者带领一只较大的小组完成工作任务了。能有效的审视下级成员给出的技术选型，以团队整体或者项目整体的视角来审视方案的可行性，并对其进行查缺补漏。关注团队工作效能，有效协调资源以解决开发难点。
- 业务上，注重技术资产，对业务的结果负责。能主导重点，难点任务的开发，有合理拆分任务的能力，有协调组内资源的能力。
- 影响力，能制定团队流程和规范，能给团队中的每个开发人员制定工作和成长计划，并对产出结果进行绩效评定或者核定。在研发团队内部成为技术力代表或者代表之一。
总的来说，这个阶段，在中小公司已经是主程或者大方向的技术负责人了，在大公司也已经能独立完成技术和业务攻坚的能力了。技术力会成为项目的技术代表，能制定团队的流程和规范，对业务的结果负责。
作为专家人员，应当具备的四个象限能力如下：
- 技术上，技术力或者带领方向的产出能成为工作室或者行业代表。拥有中长期技术规划路线的能力。能前瞻性的找出中长期内的技术难点和技术攻坚方向。所规划和落地的成果有复用的能力。
- 团队上，技术人才梯队的审核，定向的人才培养。人在事先，提前落子，解决项目未来的难点与卡点。
- 业务上，有大型项目的带队能力，能根据可预见的业务需求提前规划团队的技术人员编制情况。对技术团队整体的落地成果负责。
- 影响力，是团队的技术力代表或代表之一。拥有跨项目或者行业内的的技术影响力。
总的来说，这个阶段，在小公司可能已经是主程或者CTO的级别了。需要有技术之上的产品视角，需要对成本和效能敏感，需要对项目或者工作室长期的技术方向做把控，知道如何在有限的资源下完成既定的任务。
