嘉兴德鲁克管理工坊带大家读《卓有成效的管理者》

有效管理者最重视的是让自己上级的长处发挥出最大成效。

# ONE

- Manage superiors -

其实，让上级的长处富有成效是下级自己取得有效性的关键所在。它能让下级的贡献得到上级的采纳和使用，从而使得下级可以取得成就和实现梦想。

让上级的长处富有成效不是靠溜须拍马，而是从正确的事情出发，并以上级易于接受的方式向其提出。

效管理者明白上级也是人。上级既然是人，就会既有长处，又有局限。发挥上级的长处，也就是让上级去做他擅长的事，这会让上级有效--也让下级有效。寄望于上级的短处，就如同寄望于下级的短处，一样会受到挫败，收效惨淡。

# TWO

有效管理者还明白，上级也是人，有他自己取得有效性的方式，他会努力去找到这些方式--可能只是某些做法和习惯，但它们切实存在。

要想了解上级的长处并使其富有成效，需要做出改变的通常是“方式”，而不是“内容”。汇报如果涉及多个相关的领域，那么要改变的是陈述顺序，而不是区分轻重对错。如果上级的长处在于政治能力出众，而政治能力又跟这个职位有很强的相关性，那么汇报时就要把政治因素放在最前面讲，这样才便于他把握事态，发挥长处去推动新的政策出台。

观察别人，我们都是“专家”，我们认识别人比他们认识自己要清楚得多，因此让上级有效是相当容易的，但这必须建立在上级的长处及其擅长的事情之上，通过发挥他们的长处把他们的短处变得无关紧要。管理者要取得有效性，很少有什么事的作用大过发挥上级的长处。

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