六西格玛管理常用的方法，收好不谢！
六西格玛要想真正长期做好，一定要在三个纬度上实现整合：
1.战略层面上把六西格玛与战略分析工具和关键绩效指标相结合
六西格玛是自上而下的持续改进活动，企业六西格玛项目要结合企业的战略展开，企业战略要突出竞争力并有明确的目标，企业要梳理其核心业务流程并建立关键绩效考核指标。通过关键绩效考核指标的分析，找到企业的弱项和改进机会。六西格玛则将改进机会变成具体的改进项目。
2.方法层面上六西格玛可以和精益、全面生产性维护(TPM)、全面质量管理(TQM )、质量管理小组(QCC)以及约束理论等融合
这些方法本身的核心理念是基本相同的，如精益和六西格玛管理都是旨在实现持续改进的活动，都强调顾客满意和系统集成。六西格玛的出发点是减少变异，精益生产的核心是消除一切不必要的浪费，而消除变异的过程本身也消除了浪费。两者目标的一致性、工具的互补性、管理模式上的相互借鉴和补充使得其结合成为必然。同理，TPM虽然侧重于设备管理，但六西格玛的统计分析方法也可应用于TPM中的停机或故障时间的原因分析。
3.过程层面上六西格玛改进(DMAIC)要和六西格玛设计(DFSS)整合
企业实施六西格玛，如果单纯使用DMAIC，其改进的效果是有限的。如质量改进，质量首先是设计出来的，设计往往决定了产品质量的70%-80%。一些企业实施六西格玛改进的过程中。发现一些问题是由设计先天决定的。从产品和工艺设计之初就采用六西格玛设计的理念和方法有助于从源头和系统层面解决问题，取得突破性效果。
