再多的培训也抵不过职场的千变万化

每个电销人进入职场之时都是意气风华，甚至可能还没有正式上岗就开始幻想赚到钱后的肆意潇洒地生活，可是一接触到培训各个销售能人都开始哑口无声了起来。

这时新岸线的主管对此说了一句公道话，他说：“我在认真地做培训，员工在奋力地做抵抗。”我想他说的大致是有这三类人的。

第一类人对于培训浅尝而止，认为培训没有吸引力，思想还是停留在以往的经验范畴。第二类人对于培训在试水的范畴，起初听得很起劲，互动也很频繁，等到真正一上场的时候，才发现培训成果几乎为零。

那最后一类人呢，天资聪明，经验老道，他们会自动地吸收培训中可以借鉴的地方，主动地采取行动，边学会边精进自己，可是这样的人毕竟占少数。

就在培训师耐心耗尽，人员流失殆尽的时候，财务部的陈诚提出：“培训无法取得成效的大概可以归纳为两个原因：一是企业留不住人。二是培训都是纸上谈兵，没有实践更有说服力。”

对此我们深以为然，立即决定以实践为主，培训为辅，更改培训方案。也决定多倾听员工的意见和想法，毕竟职场是他们的主战场，对面千变万化的职场问题，也只能他们自己主动应对才能够有所进步，与君共勉。