店长标准化复制的八大现状：

1、靠老板：老板想开店，但是没有店长可派，开店不盈利，老板亲自管理门店。

2、靠感悟：参加了很多店长课程，可跟咱们企业没有关系，学习转化效果差。

3、门店乱：不同的店长，门店经营管理不一样，客户体验差，满意度和复购低。

4、没标准：不会萃取金牌店长的工作经验，将店长经验标准化，工作流程化。

5、没手册：店长手册不会编写，店长每日工作流程，店长核心工作标准化提炼。

6、没课件：如何将店长标准化手册变成PPT课件，可以批量复制金牌店长。

7、没讲师：如何培养自己的内部门店讲师，不用过度依赖外部讲师，节约成本。

8、没机制：有门店标准化，但是执行变样，如何让店长确保落地执行标准化。

店长标准化复制好处：

店长工作流程化：

让店长工作有导航可查，有成功路径可参考

店长工作标准化：

让店长工作有标准，减少自我摸索成长时间

店长工作培训化：

让店长从知道到做到，门店经营管理更熟练

店长工作考核化：

让店长工作可衡量，有规章制度及检查评估