【杰森说】设计师亟待提高的短板（1）

设计师亟待提高的短板

今天这个话题非常重要，很多设计师觉得甲方越来越不好对付，态度蛮横，经常反复修改，还把设计费压得很低，好像甲方很混。

今天咱们换个角度，看看现实中甲方眼里的设计师是什么状态。

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普遍而言，这些年来，开发公司的甲方成长要比设计师的成长快很多。开发商的甲方早已不是以前的外行当家，现在都是专业人士组成。海外背景、名校毕业成了头部开发公司设计管理人才的标配。 

在这些公司，他们能接受到关于企业运营、职业发展、项目研究等方面的各类培训，非常多。

在对项目研究的时候，他们能从市场、成本、工程、运营等多个部门那里得到很多知识，对项目开发的整体逻辑有更清晰的认识。

相对而言，设计师的成长环境变化不大，无论是学校里的教育，还是工作中的培训，整体的知识框架没有太多的改变，基本围绕着设计专业展开，普遍缺乏市场、成本、工程的感念，营销、沟通这样重要的辅助知识培训几乎是空白。

贝聿铭曾教导过年轻设计师：不要想着做设计高手，要想着成为综合素质的高手。我想这肯定是他在工作中的切身体会。

很多设计院的设计任务比较杂，没有走专业化道路，造成设计师对一些特定项目类型的研究远不如甲方透彻，出现了甲方比设计师更懂得如何设计的怪现象。

我告诉大家，在不少开发公司，普遍有一种看法：不能全指望设计师能设计出符合市场需要的好项目，自己必须研究清楚了，把设计任务书写详细了，然后把设计师当“手”，只要设计师把图画好了就行，他们对设计师没抱太多的指望。

设计师从脑力劳动者，一下子就变成了体力劳动者。这就造成了设计费越压越低，因为能当“手”的人很多。

做个对比，我们接触的一些国外设计师，当然是比较好的那类，在设计中能提供的专业帮助就相对宽泛很多。

再加上他们更懂得如何进行有效的商务沟通，即使有语言障碍，也让很多开发公司愿意找国外的设计师做方案，愿意付出高额的方案费，然后回过头来找国内设计院，用最便宜的价钱画施工图。

这种设计的组合，经常能看到，不要简单把这种现象归于崇洋媚外，开发公司不是傻子，知道什么是好的设计。

但是看着，确实真让人心里不平衡。

下篇文章我们来说说造成这样现象的原因。

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