五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学精讲精练上岸必做第68天【含答案】

2023-08-09 16:10 作者:奶fufufu 0人读过 | 我要投稿

五年一贯制专转本南京晓庄学院

管理学精讲精练上岸必做第68天【含答案】

一、单选题

SWOT分析法中"0"代表的含义是______
A .优势
B .劣势
C .机会
D .威胁
2.组织战略的改变就要求做出相应调整的是______
A .组织目标
B .组织结构
C .组织人员
D .组织活动
3.______是在竞争对手和非竞争对手中寻找一种最佳实践做法，从而导致卓越的绩效。
A .MBO类型目标的运用
B .评估面谈
C .多人比较
D .标杆比较
4.向不懂英语的员工讲英语或者向文盲员工发一张书面通知，这属于信息传递过程的______
A .渠道或媒介选择不当的障碍
B .选择性知觉障碍
C .信息过量的障碍
D .时机不当的障碍
5.管理成为一门科学是由什么引发的______
A .经济危机
B .资本主义萌芽
C .社会化大生产
D .古代杰出的管理观念
6.群体行为学派最早的研究活动开始于______。
A .铁锹试验
B .霍桑试验
C .搬运生铁试
D .金属切削试
7.决策的落实是______
A .方案选优
B .典型试验
C .普遍实施
D .跟踪控制
8.在管理工作中，要调动员工积极性，首先需要提供用以消除员工不满情绪的______
A .刺激因素
B .保健因素
C .改善因素
D .激励因素
9.适合于需要多部门相互配合或工作具有临时性的组织形态是______
A .矩阵制结构
B .直线制结构
C .事业部制结构
D .团队结构
10.吴总经理出差二个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员，马上就围拢过来。大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指示，还有人向吴总反映公司内外环境中出现的新动态。根据这种情况，你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征?______
A .链式沟通、民主式管理
B .轮式沟通、集权式管理
C .环式沟通、民主式管理
二、多项选择题
1.内部提升的缺点有______
A .进人角色慢，缺乏人事基础
B .对求职者无法深人了解
C .内部竞争，引起同事不满
D .近亲繁殖
E .来源局限，水平有限
2.风险型决策的评价方法有______
A .收益表法
B .对演法
C .边际分析法
D .决策树法
E .效用理论法
3.组织中最普遍使用的语言沟通方式有______
A .双向沟通
B .口头沟通
C .平行沟通
D .书面沟通
E .电子媒介沟通
4.常见的脱产培训方式有______
A .课堂讲授法
B .视听教学法
C .模拟演练法
D .工作轮换
E .实习
5.保健因素主要包括______等方面。

6.道德问题对个人的重要程度的决定因素包括______

A .危害的严重性

B .对不道德的舆论

C .危害的可能性

D .后果的直接性

E .与受害者的接近程度

7.《孙子兵法》中包含的战略管理思想包括______

A .知己知己，百战不殆

B .因敌变化而取胜

C .三十六计

D .道之以德，齐之以礼

E .好利恶害

8.组织中基本的组织结构形态包括______

A .垂直结构

B .扁平结构

C .直线制结构

D .直线职能制结构

E .矩阵制结构

9.以下哪些内容是法约尔提出的管理原则______。

A .统一指挥

B .统一领导

C .职能管理

D .人员的团结

10.过程型激励理论包括______

A .需要层次理论

B .双因素理论

C .成就需要理论

D .期望理论

E .公平理论

三、填空题

简述"权变管理理论"的主要内容和特点。
2.简述法约尔对企业经营的理解。
3.描述组织文化的形成.
4.外部环境是组织内部与战略有重要关联的因素，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。______
5.简述组织环境的特点。
6.简述直线职能制的概念及特点。
7.论述目标管理的实施过程及其缺陷。
8.管理
9.绩效控制工具包括有以下几项：______。
10.计划工作相对于其他管理职能而言处于首位。______
四、判断题
1.组织沟通的重要基础，一般是建立市场交易关系基础上的契约关系。（）
2.法约尔认为，任何企业都存在着六种基本活动，而管理只是其中之一。（）
3.管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。（）
4.在组织的经营活动中，定性目标不可缺少，主管人员在组织中的地位越高，其定性目标就可能越多。（）
5.人际沟通是由人的自利行为的客观性和多样性决定的。（）
6.领导即领导者。（）
7.当维持和谐关系十分重要时，可采用回避策略。（）
8.决策就是根据各种可行方案进行选择的过程。（）
9.管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。（）

参考答案

一、单选题

C
2.B
3.D
4.A
5.C
6.B
7.C
8.B
9.A
10.B
二、多项选择题
1.CDE
2.ACDE
3.BDE
4.ABC
5.BCDEF
6.ABCDE
7.ABC
8.AB
9.ABD
10.DE
三、填空题
1.（1）内容：
A权变管理理论就是考虑到有关环境的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标；
B环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系，这是权变管理理论的核心内容。
（2）特点：
A它强调根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等；
B要求组织各方面的活动都要适应外部环境的要求。
2.企业经营的六大职能:技术、经营、财务、安全、会计、管理
管理职能包括:计划、组织、指挥、协调、控制
3.组织文化的形成包括以下过程。
1、分析与诊断：首先应全面收集资料，对组织现存的文化进行系统分析，自我诊断。
2、条理化：在分析诊断的基础上，进一步归纳总结，把组织最优秀的东西加以完善和条理
化，用富于哲理的语言表达出来，形成制度、规范、口号、守则。
3、自我设计：在现有组织文化的基础上，根据本组织的特色，发动组织全体成员参与组织
文化的设计。
4、倡导与强化：通过各种途径大力倡导新文化，使新观念深入人心。
5、实践与提高：用新的价值观指导实践，在活动中进一步把感性的东西上升为理性的东西，
把实践的东西变成理论的东西，把少数人的看法变成全员的观念，不断提高组织文化的层次。
6、适时发展：在组织的不同发展阶段，组织文化应有不同的内容和风格，应当根据形势的
发展和需要，使组织文化不断更新、整合、优化。
4.X。内部环境是组织内部与战略有重要关联的因素，是制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。
5.答：(1)客观性；(2)复杂性；(3)关联性；(4)不确定性；(5)层次性。
6.答：直线职能制是以直线领导为主，同时辅之以职能部门的参谋作用的一种组织结构。。这种组织结构既能实现统一命令和集中指挥，又发挥职能管理和职能参谋的作用，形成了有机的领导隶属、分工协作和指导监督关系，是一种良好的组织结构。
7.目标管理的实施过程可以包括三步：
（1）建立一套完整的目标体系。形成锁链式的"目的--手段"链；
（2）组织实施。主管人员应当把权力交给下级成员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制；
（3）检查和评价。
目标管理可能具有以下缺陷：
（1）对原理阐述不够；
（2）给予目标设置者的指导原则不够；
（3）设置目标比较困难；
（4）强调短期目标；
（5）不灵活的危险；
（6）内部交通不畅。
8.一定组织中的管理者，对该组织的人力、物力和财务资源实施计划、组织、激励和领导、控制，以实现组织既定目标的活动过程。
9.财务控制、信息控制、平衡计分卡、最佳实践的标杆比较
10.√。