如何利用精益生产改进仓储流程？

实践证明，精益生产及其管理工具可以用来改进仓储流程。如果做得正确，将精益生产工具应用到仓储中，可以为组织提供了一种永久消除问题的方法。以下是精益生产可以使仓储作业受益的方法：

1、顾客忠诚度

精益生产为组织提供了将客户转变为忠诚者所需的工具。当客户看到仓库快速准确地运送产品时，他们会感到满意，特别是如果这是一种模式而不是侥幸的话。但是，如果仓储过程中没有发现错误，客户开始接收有缺陷的产品，他们将很快对组织的交付能力失去信心。这将使他们在下额外订单时犹豫不决，因为这可能让他们觉得他们在拿质量打赌。

2、转变组织文化

精益生产是关于改善组织的整体文化。组织中的每个人，从销售和财务到制造和仓储，都知道他们需要什么来提高组织的效率。

有了明确定义的角色和里程碑，人们就更容易团结在共同目标后面。因此，仓库团队不仅能够努力提高运营效率，还将与其他人合作，确保整个组织的效率。

3、降低成本

通过简化仓储流程，在减少或消除缺陷的基础上，团队可以有效地降低成本并将节省的成本转移给客户。

此外，降低成本也意味着组织可以增加其底线。这意味着股东们也会很高兴，也更愿意为仓储流程投入更多的资源，以提高仓储流程的效率。

天行健精益生产顾问表示：精益生产是改进仓储过程的一个很好的工具。反过来，这提高了客户忠诚度，降低了成本，提高了质量。此外，由于精益生产发生在组织层面，每个人都在一起工作，使每件事都有效率。