优化流程绩效管理体系比较好的咨询公司

优化流程绩效管理体系比较好的咨询公司--博海咨询,提供完整的绩效管理体系设计,通过组织,关系,内容,周期,沟通和流程六大设计,为客户建立清晰有效的绩效管理体系.

搭建完善的绩效管理体系的三个基本要求：

第一： 企业绩效考核能够达到企业管理的目的，甚至能够直接为企业战略提供支持与帮助。

第二： 企业内部各部门间的绩效考核具有相关性，能够起到相互促进、相互监督的作用。

第三： 绩效管理的基本规则具有普遍适用性与公平性，企业内员工能够接受并且愿意按照要求去完成工作。即解决绩效管理体系中的目的性、内部相关性和规则适用性问题。

绩效管理体系的根基就是将企业的战略目标进行分解，转化为各级部门与岗位可测量的绩效指标。但是将战略目标分解之后，又该如何保证部门之间、各岗位之间的绩效指标能够起到相互促进、相互协调的作用呢？这里就需要对组织管理和业务流程进行梳理和优化，并且找到各岗位产生工作绩效的关键点所在。