阿里巴巴分拆业务解决盈利压力，是否开启互联网公司调整新时代？

阿里爸爸真的是牛逼，出招便直逼根源，要解决盈利动力不足的问题！

日前，阿里巴巴集团公布，将设立六大业务集团，包括电商、本地生活服务、数字媒体与娱乐、新零售、云计算和大文娱，这意味着阿里巴巴将进一步优化其业务结构并实现更高效的管理。同时，独立上市意味着这些业务集团将有更大的运营和投资自主权，有望进一步推动其业务发展。全面实行控股公司管理则可以让阿里巴巴更好地管理各业务集团，实现资源共享、合理配置，提升企业整体效益。

从前集团化是想通过垄断互联网的资源，达成某种优势！

然而，随着时间发展，养的团队越来越庞大，相似或者无用的产品越来越多，边际盈利效果也就越来越低。

现在碰到大环境不好，以及市场普遍利润率下滑，再加上抖音拼多多的双重夹击。庞大的舰艇越发沉重，无法前行。与其团灭，不如及早的分拆，将各自资源尽可能投入市场化的竞争改革。

从前有些内部产品，通过集团提供的免费或者低折扣的支持，实现盈利。在壁垒撤掉之际，如果没有明显优势，就会在不久之后被淘汰。

所谓:合久必分，分久必合！

分分合合，除了剥离不良资产外，更多是避免权利和利益的固化。按照阿里的晋升体系，势必拥有一堆中层管理者以及资深员工。这部分员工有权利和机制保护，轻轻松松就能截流大部分的胜利果实，反而使得基层的员工晋升无望，或者付出与收益不均。长期以往，不仅决策层脱离基层，团队活力也会不足。

但如果真的让各产品自负盈亏，那么中层比例以及薪酬范围就需要重新考量了。如果是简单粗暴的改革，那将所有人的薪水降下去，人力支出成本就能立刻控制下去。但这会面临员工不满情绪，高端人才迅速流失的风险，对后续业务开展造成不利。

与其这样，可以向22年爱奇艺的优化操作学习，堪称有勇有谋。爱奇艺重点裁撤对象是中层管理人员，留下来反而是日日夜夜在基层耕耘的员工。通过内部部门的合并，减少中层管理者的需求。同时，将赚钱快但成本超高的综艺模块砍掉，转去耕耘成本相对低，但爆款收益率很高的精品化电视剧，如:人世间，狂飙。目前，已经有扭亏为盈的趋势。

总之，就目前的环境，我认为各大互联网公司的问题，不是产能不足，996努力工作就能弥补。反而是业务线该如何收缩整合，内部利益分配如何规划的问题。