管理者的理念为什么不可变？

管理者的理念，就是决策的一个常数，所以你不能变来变去。老板的观念、原则变来变去的话，你的干部就傻眼了，最后他样样听你的，样样听你的，你就变成了独夫，那你就非常危险。当一个人到了听不到任何信息的时候，这个人就完蛋了。

道，它是智慧的层次，它无形无影很难琢磨，甚至你可以说它是空洞的。不像知识那么明确、条列化，而且可以反复地实验，道有时候没有办法反复实验，因为它都在变，你怎么反复实验？

你这个人相处很好，你用这套方法和别人相处最后效果是不好的，因为他是他，他是他，两个人是不一样的。

管理的根本就是这种相当虚幻的、近乎空洞的原则，我们所做的决策才是实的。理念是虚的，决策是实的。

同样的数据，几个老板来判断，结果不一样，他一看这风险这么大，不能做，另外一个看觉得这个风险很小。20%的风险到底算大还是算小？每个人看法不一样，有的人觉得20%，哪一个不是20%？这是最起码的吧，这种都不能干，那还能干什么？对呀。还有人觉得20%不行啊，这太大了，也对，都对，怎么讲都对，它是相当主观很不客观的东西。

管理哲学能不能固定，我不相信哪一个人敢把你的决策要领写的很具体。一固定下来，你就没有办法做依据了，因为环境是变的，所有人事地物都在变的时候，你怎么可以原则不变？原则本身也是变的，那变了什么叫原则？这是我们将来讲到经权之道的时候，要很深入去了解的。

有的老总上午讲一样，下午讲一样，我们叫朝令夕改。老总上午讲一样，下午就一定要讲一样，那他就是就是固执己见了，怎么做都不对。中国人就是话分两头最厉害，就是一阴一阳，两个一互动起来，你就天下大乱了。

没有一定的轨道，但西方人偏偏有一定的轨道，你看怪不怪，可见他适合环境很稳定的时候，环境一变动他就糟糕了，就准备要衰弱了。

管理的最高指导原则是以虚控实。把管理科技应用的更有成效，所依赖的就是这套很虚的，隐隐约约存在，它永远不可能讲的很具体、很清楚的管理理念。

把自己的理念来当做最高的指导原则，根据这种常道，然后你去调整、变革，你才有依据，我们把它总结一句话，叫做万变不离其宗，宗不能变的，你变了之后连根本都变掉了，那你在干什么？

把自己的经营理念确立起来，这是很重要的。但是没有办法很具体化，任何东西到了非常具体的时候，它就失去弹性了，它就没有应变了，最后就害死自己，把自己捆绑的死死的，我们要有根据，但是不能把自己捆得死死的。

我们根据这个常道，经常去应变，就会越变越通。