东莞专注绩效薪酬管理咨询公司【今日推荐】

东莞专注绩效薪酬管理咨询公司-博海，专业提供薪酬设计,绩效优化,OKR落地,激励机制设计等落地服务业务,成功落地500+项目,顾问实战经验丰富,交付能力强。

转变一个观念

一对一辅导，全面提升管理干部的管理思维，实现从工头思维到管理者的转变。

提供一套方法

通过「一张图理思路，一套表做执行」，让管理干部掌握高绩效管理的实战方法。

培养三大能力

项目咨询过程，培养管理者「提要求，定标准，做考核」三大绩效管理能力。

实现三到管理

通过博海咨询资深专家辅导，让管理者「看到-问题，找到-方法，落到-实处」

落地四个步骤

推动绩效管理体系实施落地的四个步骤，帮助企业构建高绩绩效运营体系。

绩效薪酬管理咨询模块

1、根据公司经营目标体系分解出各部门KPI指标 并确定目标值

2、设计各部门绩效考核方案 并达成共识

3、导入绩效面谈与评价 季度业绩述职 绩效改进 建立以绩效为驱动的经营管理体系